深化企業內部改革  重塑品牌公眾形象

東航集團將2005年確定為安全文化建設年

　　日前，中國東方航空集團公司工作會議提出，將2005年確定為“安全文化建設年”，通過深化企業內部改革，重塑品牌公眾形象。

　　“安全文化建設年”的主要任務是：堅持以安全規范化管理水平的提高為重點，大力推進安全文化年建設，打好安全翻身仗。在工作中堅決落實安全規章規定，始終堅持“安全第一”思想不動搖；加快安全管理體系建設，嚴格落實安全生產責任制；加大安全監督檢查力度，認真兌現安全獎懲規定；抓好思想作風紀律建設，營造積極向上文化氛圍。牢固樹立“安全第一”的觀念，創新“以人為本”的先進安全文化。廣泛采用多種途徑和方法，加大宣傳教育力度，統一員工思想，提高對企業文化核心價值觀的認同，充分調動員工安全生產積極性和創造性，為實現安全目標創造良好的文化氛圍。

　　在剛剛過去的2004年，東航集團公司完成運輸總周轉量57.32億噸公里，旅客運輸量2888.83萬人次，貨郵運輸量83萬噸，同比增長均在36%以上，很好地完成了國務院國資委下達的年度經營指標。集團公司積極參與上海航空樞紐港建設，通過調整航線結構，大幅增加出入上海的航班運力，使東航集團在上海的市場占有率有了明顯提高。加快推動主輔業的重組進程，實現主業合并運行，進一步深化了主業“五統一”工作，大力促進主輔業結構優化調整，發揮出了集團規模優勢。

　　在新的一年里，東航集團公司提出必須堅持“五個不動搖”，即堅持“安全第一，預防為主”的思想，保持規范運行的宗旨不動搖；樹立以航空運輸主業為核心的意識，圍繞做大做強主業開展工作的原則不動搖；優化強化各項生產組織程序，走科學管理之路的方向不動搖；加強各級領導班子的思想作風建設，在大發展中鍛煉培養干部的觀念不動搖；大力開展企業文化建設，打造企業與員工利益命運共同體的決心不動搖。同時，堅持做到“五個不能變”，即實施東航戰略規劃的發展目標不能變、推進東航機制創新的發展理念不能變、提高東航管理水平的發展策略不能變、彰顯東航規模優勢的發展步伐不能變、加大東航改革力度的發展手段不能變。2005年，東航集團公司計劃完成運輸總周轉量65.47億噸公里、旅客運輸量3175.43萬人次，貨郵運輸量99.96萬噸，杜絕飛行事故和重大航空地面事故，努力創造優異的安全業績，力爭奪得全國民航安全最高獎“金鵬杯”。

　　東航集團公司總裁李豐華強調：要努力增強核心競爭能力，堅持不懈做大做強航空主業。繼續推進深化上海樞紐港建設，擴大航線網絡規模，完善航線網絡布局，使航線網絡和機組規劃日益科學合理。采取主動有效措施，顯著提升東航品牌公眾形象。不斷提高服務水平，尤其是不正常航班的服務工作，努力降低航班延誤率。堅持開展集團公司戰略管理工作，確立東航集團“十一五”計劃和2010年遠景展望的研究工作。圍繞中心，大力開展黨建思想政治工作。努力將東航集團早日建設成為國內一流、國際爭先、具有現代化管理特色的強大航空運輸企業。