國(guó)家電網(wǎng)公司跨區(qū)直流輸電安全生產(chǎn)形勢(shì)良好

　　今年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)行有限公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。截止到4月底，國(guó)網(wǎng)運(yùn)行公司各直流輸電系統(tǒng)完成總輸送電量113.41億千瓦時(shí)；其中直流輸送電量完成70.89億千瓦時(shí)，為計(jì)劃輸送電量的138％，與去年同期相比增長(zhǎng)30.9％；交流轉(zhuǎn)送電量完成42.52億千瓦時(shí)。1至4月份，運(yùn)行公司各直流輸電系統(tǒng)由于換流站內(nèi)原因?qū)е聠螛O強(qiáng)迫停運(yùn)的等值停運(yùn)時(shí)間與去年同期相比減少56％；未發(fā)生由于換流站內(nèi)原因?qū)е碌碾p極強(qiáng)迫停運(yùn)事故；交直流輸電系統(tǒng)主設(shè)備的可用率均達(dá)到100％。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司將跨區(qū)直流輸電系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)以合同的方式委托授權(quán)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行管理，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于跨區(qū)直流輸電系統(tǒng)的快速發(fā)展，有利于在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

　　國(guó)網(wǎng)運(yùn)行有限公司作為具體從事跨區(qū)輸電的生產(chǎn)單位，自組建以來(lái)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，重點(diǎn)開(kāi)展了一系列工作：迅速完成了本部的機(jī)構(gòu)組建，及時(shí)接管了各直屬超高壓管理處的各項(xiàng)管理工作，對(duì)跨區(qū)直流輸電換流站的運(yùn)行管理實(shí)施了全面監(jiān)控，為有效運(yùn)作打下了良好基礎(chǔ)。召開(kāi)了運(yùn)行公司組建后的首次年度工作會(huì)議，并在會(huì)上確定2005年為“安全管理年”，明確將“狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理”作為全年工作的出發(fā)點(diǎn)。在葛南直流工程改造、靈寶換流站調(diào)試等工作緊張有序進(jìn)行的同時(shí)，如期圓滿(mǎn)完成了龍政、江城兩大直流系統(tǒng)、四個(gè)換流站的年度大修工作。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善科學(xué)的制度體系，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善監(jiān)督考核機(jī)制，做好超前預(yù)控和超前防范，確保了安全穩(wěn)定運(yùn)行。理順管理關(guān)系，明確管理界面，推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷地豐富管理方式和管理手段。在國(guó)家電網(wǎng)公司的部署下，編制完成了《特高壓電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行研究工作大綱》，積極主動(dòng)開(kāi)展特高壓電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的前期準(zhǔn)備工作。建立電網(wǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)運(yùn)行公司系統(tǒng)的黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　目前，夏季用電高峰即將來(lái)臨，跨區(qū)直流輸電作為迎峰度夏工作的重中之重，面臨的壓力巨大。運(yùn)行公司正抓緊部署并制定多項(xiàng)措施，嚴(yán)陣以待，全力以赴，為確保跨區(qū)直流輸電系統(tǒng)的平穩(wěn)度夏做好充分準(zhǔn)備。