堅持教育活動與各項工作“兩不誤、兩促進”
航信集團狠抓安全生產不放松

　　7－8月暑運和“十·一”黃金周，是民航旅客運輸的兩個高峰期，同時正值航信集團先進性教育活動的關鍵時期。對航信集團來說，切實做到“兩不誤、兩促進”，保證安全生產，從而維護航空運輸企業的正常生產秩序，是一個極為重要也是非常現實的問題。

　　先進性教育活動開展以來，航信集團對成員企業的安全生產工作絲毫不放松，比以往任何時候都抓得更緊。在集團的統一部署下，從7月4日開始，全集團范圍實行了“暑運”安全領導值班制度和故障及征候報告制度。集團公司領導與成員企業一樣，每天早上8:30至17:00現場值班，無論周六周日，無論酷暑高溫，認真履行安全管理領導值班制度。成員企業嚴格執行故障及征候報告制度的要求，每日在規定時間段15:00~17:00將本單位當日15:00之前的安全故障及征候情況，經本企業現場值班領導簽字后報告集團企業管理部，匯總后報告集團值班領導。

　　7月27日和8月2日，航信集團先后兩次召開了以安全生產為主題的領導干部會議，傳達民航總局有關安全生產和應急管理工作的指示精神，分析安全形勢，找出存在問題，提出整改要求，部署落實方案。集團特別注重加強對安全工作的領導，提出要全面推行安全目標考核和安全責任制，把安全工作納入黨委工作的重要議程。集團號召各成員企業要結合先進性教育活動的目標要求，進一步改進工作作風，對照實際情況深入開展安全大檢查，采取積極有效的措施嚴格排查整治事故隱患，做到每天有檢查、每階段有回顧，認真、扎實地做好安全生產工作。

　　對集團黨委有關安全工作的整體部署，各成員企業積極響應，股份公司適時提出了新形勢下安全工作要求：在生產運行中要貫徹黨委提出的重在預防的指導意見，應急流程和預案要有效，故障處理要得當，指揮要到位。開展自檢、自查。為保障網絡運行安全，股份公司網絡部展開了全面的網絡隱患排查和流程整理工作，規范和完善各項工作制度尤其是值班制度，執行重點時期的生產保障流程，加強部門間的協作溝通，嚴格貫徹“四嚴、四抓、四把關、四不放過”的工作精神。結算中心連續召開多次安全生產會議，傳達集團的通知和要求，通報安全生產形勢，組織“暑運” 安全生產隱患大排查。在部署整改工作的基礎上，本著高度重視和嚴肅認真的態度，在各項生產任務繁重，連續高溫的7月，積極采取各項措施，推進專項整治工作，安全生產取得了一定的成效。自7月4日結算中心落實領導值班制度和日報告制度以來，各級領導堅持現場值班，曾在雨夜及時發現了主機房漏水、國航機房空調和交換機故障的事故苗頭，緊急啟動了應急保障措施，排除了事故隱患。電子商務公司剛組建不久，公司領導非常重視安全管理工作，及時召開安全工作會議，傳達集團關于安全管理工作的文件精神。隨著電子客票業務量的快速增長，對電子客票數據庫存儲容量提出了更高的要求，為保障電子客票的安全生產，電子商務公司與股份公司運行部、客服部、研發部、聯合設計電子客票數據庫擴容方案并予實施，2005年8月4日凌晨1：00--1：32正式投產上線，事前的周密設計和精心安排，保證了一次順利投產成功。物業中心從實際出發，從嚴、從深、從細抓管理，確保物業中心“安全第一，服務一流，保障有力”的經營方針落在實處。進入7月，是物業中心工作的重要時期，也是專項整治工作全面展開的時期，又值夏季雷雨多，天氣熱，用電量大，物業中心為此建立了領導值班制度，明確各部門經理為本部門值班制度第一責任人。培訓中心領導高度重視安全工作，成立了安全領導小組，實行領導值班制度并制定了各種應急預案，確保水、電正常運轉。培訓中心地處懷柔境內，針對山區季節特點，他們組建了義務消防隊，教育和培訓員工加強安全意識和消防技能，加強防火、防水災的能力。

　　對于航信集團所處的信息服務行業來說，出現安全故障及事故征候是不可避免的，但有了健全的安全生產報告制度和完善的應急預案作保障，就可以在出現險情時，做到生產不斷、秩序不亂、業務繼續。航信集團深信，只有搞好安全生產才能保證民航運輸企業的生產秩序，才能更好地服務人民群眾，企業改革、發展、穩定的各項工作才具備穩步推進的基礎。