南方電網(wǎng)公司積極建設(shè)節(jié)約型社會

　　為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的精神， 8月14日，國資委與17家中央企業(yè)現(xiàn)場簽署了“節(jié)能承諾書”，公司董事長袁懋振參加了簽字儀式。

　　袁懋振表示，提倡節(jié)約用電、科學(xué)用電，節(jié)能降耗，使有限的電力發(fā)揮更大的作用，非常重要，也非常緊迫。特別是在嚴(yán)重缺電的形勢下，要加快建立健全鼓勵節(jié)約用電、科學(xué)用電的機制，構(gòu)建節(jié)電的軟、硬環(huán)境支撐體系，促進有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)模式和消費模式的形成，促進用電結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　南方電網(wǎng)公司將主要從加強需求側(cè)管理、發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢調(diào)劑余缺、降低供電成本、降低線損方面，積極參與建設(shè)節(jié)約型社會。

　　2004年，公司通過加強需求側(cè)管理，全網(wǎng)平均負(fù)荷率達(dá)到85.9%，比上年提高1.5個百分點；2005年上半年，全網(wǎng)平均負(fù)荷率85.7％，同比高出1.1個百分點。負(fù)荷率的提高，不僅有效地解決了電力不足的問題，而且提高了發(fā)電設(shè)備利用率，據(jù)估計，負(fù)荷率每提高一個點，相當(dāng)于增加的發(fā)電量30多億千瓦時，等于建設(shè)一個裝機60萬千瓦的火電廠一年的發(fā)電量。

　　在嚴(yán)重缺電的形勢下，南方電網(wǎng)公司充分發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，快速靈活調(diào)度，堅持全網(wǎng)一盤棋，在總量有限的情況下提高了資源利用效率。今年上半年，在電源裝機僅增長4%的情況下，公司售電量同比增長14.1%。

　　同時，公司及所屬各單位采取各種措施降低供電成本和線損。強化了對成本預(yù)算、資金預(yù)算的審核，形成了預(yù)算的剛性約束機制。加強成本控制，將管理的重點放在可控成本的管理上。做好線損理論計算，完善線損指標(biāo)管理體系，合理分解和落實線損計劃指標(biāo)，做好反竊電工作，通過減少損耗來實現(xiàn)節(jié)流。