南方電網公司現代安全管理體系框架初現

　　經過兩年多努力，南方電網公司現代安全管理體系框架設計基本確定。9月8日，南方電網公司現代安全管理體系研究工作匯報會在深圳召開，會議充分肯定了安全管理體系研究工作所取得的階段性成果，并要求繼續完善體系研究。

　　作為推行和深化管理規范化、標準化的重要舉措，南方電網公司現代安全管理體系研究選取南非安瑞康國際風險管理公司的CAP鉆石管理體系作為基礎框架，于2003年5月作為公司總部科技項目獲得批準立項。2004年9月，南方電網公司選擇了廣東電網公司深圳、珠海供電局和貴州電網公司遵義供電局作為該體系研究的實施試點單位。經過共同努力，現代安全管理體系研究的最重要基礎工作之一—《電力企業安健環綜合風險管理體系（PCAP）指南（試用版）》的編寫工作已初步完成，基本確定了體系框架設計。

　　據介紹，PCAP體系結構以“監督和管理，人員、技術和制度保障，培訓教育，風險預控，應急管理和職業衛生環境監測”六大安全生產管理機制為核心，以風險管理為主線，將執行任務的員工作為重點，用十二個單元71個要素將電力生產工作中的安全、健康、環境及質量問題系統化、結構化，通過行為干預技術培養員工良好的行為習慣，從而實現企業安全管理的持續改進。

　　據介紹，該體系的管理理念是先進的，與電力行業是相適應的，項目取得了階段性的成果，特別是其核心思想—風險管理，不僅適用于安全管理，也適用于企業管理的其它方面。下一步公司將繼續完善《體系指南》，在加強體系對電力企業的針對性上下功夫，抓住電力安全的主要矛盾，按照“可行性、統一性、有效性”的原則，簡化、優化《體系指南》，使體系與公司原有的規章制度更加有效結合。