華電淄博公司以“兩票”專項(xiàng)治理為契機(jī)夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　近日，華電淄博熱電有限公司為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，組織開展了“兩票”專項(xiàng)治理月活動(dòng)，并以此為契機(jī)，采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　為此，該公司專門成立了“兩票”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各分場(chǎng)、班組也分別成立了以部門、班組一把手為組長(zhǎng)，專職安全員為骨干的“兩票”專項(xiàng)治理小組，實(shí)行分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)當(dāng)前機(jī)組檢修、消缺工作點(diǎn)多面廣、任務(wù)頻繁的情況，在即時(shí)獎(jiǎng)懲辦法的基礎(chǔ)上，實(shí)行了對(duì)等獎(jiǎng)懲的原則，對(duì)“兩票”執(zhí)行較好和較差的分場(chǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，強(qiáng)化了“兩票”執(zhí)行的規(guī)范化。

　　為使工作人員對(duì)“兩票”的實(shí)施“知其然”，更“知其所以然”，該公司于五月中旬舉辦了“兩票”培訓(xùn)班，對(duì)職能部門管理人員、各分場(chǎng)主任、專工以及專職安全員進(jìn)行了全方位培訓(xùn)。

　　“立足當(dāng)前，著眼未來(lái)”是該公司開展“兩票”專項(xiàng)治理活動(dòng)的另一個(gè)著眼點(diǎn)。在進(jìn)行＃1、2機(jī)組全能值班運(yùn)行人員定崗選拔工作中，該公司把“兩票”執(zhí)行情況，以及“兩票”管理規(guī)定、工序標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能作為考試、考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，力求在合理配置機(jī)組運(yùn)行人員、實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行從專業(yè)控制管理到全能值班模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，達(dá)到提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的目的。

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的基礎(chǔ)上，該公司還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出了安全生產(chǎn)“八榮八恥”，不僅營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)也把包括“兩票”治理在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理提到了一個(gè)新的高度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供了有力的保障。