華電能源哈三發電廠安全生產逾1500天創歷史記錄

　　華電能源哈三發電廠以一體化質量管理體系的建設為契機，全面推行安全生產標準化管理。截止6月11日，華電能源哈三發電廠實現了安全生產1515天的佳績，創下建廠以來的安全生產最高紀錄。

　　在推進安全標準化管理過程中，這個廠建立起完善的安全責任體系，不斷健全廠、分場、班組三級安全網絡，充分發揮安全網絡的整體優勢，逐級層層簽訂責任狀，形成了完善的責任鏈條，環環相扣，以管理促安全，確保了安全責任的落實。為確保安全生產始終處于全過程、全方位的受控狀態，這個廠落實了安全管理質量的評價體系，要求相關人員每天按照"布置、檢查、整改、驗收、總結"的封閉鏈式程序進行安全管理工作，并以全面質量管理理念優化國產機組的維護檢修，創造實施了“兩書一卡”管理，即檢修作業指導書，安全作業指導書，安全作業卡，使檢修質量和安全指標實現了可控在控。廠里還根據作業要求不斷修訂和完善安全、質量作業指導書，借助“安全、質量、效益”大討論活動的開展，對全體職工進行質量教育，強化了職工們的安全質量意識。

　　這個廠以安全生產制度化、規范化為手段，逐步實現了安全管理過程的程序化。他們實行安全情況分析報告制度，從基本安全情況、存在問題及原因，采取的事故防范對策等幾個方面進行總結分析，定期對安全生產情況進行分析，持續改進安全生產工作。他們在管理過程中注重用數字說話，以科技進步為動力，實現監控手段數字化，推出了機組狀態檢修和零缺陷管理的考核辦法，對發生的設備異常運行情況堅持跟蹤分析、跟蹤檢查，跟蹤落實防范措施，還開發了計算機網絡缺陷管理系統，對定期檢查發現的設備缺陷，實現了網絡閉環管理，大大提高了機組安全運行水平，為國產大機組長周期安全穩定運行奠定了良好的基礎。