華電濰坊發電有限公司實現安全生產七周年

　　在建設本質安全型企業的道路上，華電濰坊發電有限公司充分發揮一個載體、一條防線、一個平臺的作用，在安全管理上獲得了持續成功的動力。8月5日，該公司實現安全生產七周年，創歷史最好水平。

　　一個載體，即安全性評價。該公司高度重視“安全性評價”這一關鍵載體作用的發揮，編制了《安全性綜合評價標準》，使安全性評價工作有更強的針對性和實效性，提高了對設備缺陷和隱患的預見性和超前控制力。
 
　　一條防線，即安全責任追蹤。該公司全面加固安全防線，建立了以責任追蹤為核心的安全管理制度體系，實現了安全生產“工作按程序，管人靠制度”的半軍事化管理。重點完善了五大機制，即安全領導機制、指揮機制、管理機制、監督機制和合同契約機制。建立了企業四級安全責任目標體系，在公司控制重傷和事故、車間控制障礙和輕傷、班組控制異常和未遂的三級責任目標基礎上，增加了員工個人不違章、崗位無隱患、做到“三不傷害”的第四級責任目標控制，構筑起了全員、全方位覆蓋的三維責任網絡體系。

　　一個平臺，即信息化建設。該公司以信息化建設為平臺，對安全信息、網絡、技術進行大膽創新，促使了安全管理向智能化和信息化方向發展。研制開發了“安全監督管理系統”智能軟件，及時發現和處理各類安全隱患130多項，推動了安全生產由事后考核向事前決策和事中控制的轉變。完善了FAM系統，全力打造“安全綜合管理信息平臺”，將日常安全管理、安全評價、危險點分析、“兩票”管理、數據報表納入其中，實時傳送安全信息、檢查意見和整改反饋，實現了安全工作的信息化管理和實時監控，提高了工作效率。