新興鑄管集團建立健全穩定應急處置機制

　　為貫徹落實中央企業應急管理和預案編制工作現場會精神，新興鑄管集團公司及時召開黨政領導班子會議傳達會議精神，部署加強應急管理和預案編制的有關工作，明確了領導的職責和分工，并結合集團公司的實際，研究審定了建立健全集團公司維護穩定應急處置機制的有關問題。

　　確定了集團公司維護穩定工作領導小組和辦公室組成人員，按照破產企業、正常經營企業以及四個管理板塊,分類建立健全了三級維護穩定工作應急處置領導小組。形成了“橫向到邊、縱向到底”的維護穩定應急管理體系。

　　按照切合實際、簡明扼要、責任明確的要示，根據不穩定事件造成的影響程度或群體性事件人數的多少，將不穩定事件劃分為一般型事件、重大型事件和特大型事件三個等級。根據不穩定事件的類型，確定分別由C級穩定工作應急處置領導小組、B級穩定工作應急處置領導小組或A級穩定工作應急處置領導小組負責處置。

　　為進一步抓好責任制落實這個關鍵，明確了維護穩定工作的責任制。進一步明確各個單位維護穩定工作的第一責任人是本單位的黨組織負責人，并要求逐級簽訂《年度維護穩定工作責任書》，將落實情況列入年度對企業黨政主要負責人的年薪考核、或對各級管理人員的定期考核。

　　進一步建立健全了基本的工作制度。形成了例會制度、報告制度和反饋制度。集團公司每個月堅持召開一次不同層次、不同規模的維護穩定工作分析調度會（或座談研討會、學習交流會、工作講評會等），會后適時印發會議紀要指導推動整個集團公司的穩定工作；集團公司維護穩定工作領導小組每個季度或年中、年末時，要向集團公司黨政聯席會報告階段性的工作以及存在的問題與防范應對措施；集團公司所屬二級企業每個季度都要對本單位不穩定隱患進行一次全面排查，每個月都要向集團公司維護穩定工作辦公室上報《企業穩定信息反饋表》。