國投旗下華夏電力公司實現連續安全生產1000天

　　11月20日，國投集團成員企業--華夏國際電力公司實現連續長周期安全生產1000天，實現2006年安全生產第四個百日。這是華夏公司貫徹國家開發投資公司黨組決議，認真落實安全生產會議精神，深入開展安全大檢查，不斷鞏固安全管理基礎，全體員工同心同德、努力奮斗取得的成果。

　　2006年，華夏電力公司安全生產面臨嚴峻形勢，既要確保一期工程全年的安全生產，又要確保二期工程質量進度和基建安全。與此同時，投資2.17億的一期工程環保技改項目和一期工程兩臺機組的大修同時進行。在生產、基建、技改三大任務下，安全生產工作更是容不得一絲疏忽和大意。面對困難，華夏電力公司員工咬緊年初制定的安全生產目標，不斷采取有效的防范措施，確保長周期的安全生產。

　　華夏電力公司認真貫徹落實國投公司“2006年安全生產座談會”精神，加強安全基礎工作。進一步細化迎峰度夏保電措施、設備點檢抽查制度和點檢記錄，加強轉動設備的潤滑、冷卻檢查維護，加強設備巡回檢查，確保設備安全穩定運行。規范重大危險源管理，制定《公司重大危險源管理規定》，成立事故搶險救災工作應急處理領導小組，開展預案演練，逐步完善應急體系建設，提高公司應急處理能力。在夯實安全生產基礎的同時，以安全大檢查為手段，以安全性評價為措施，不斷促進公司安全生產。華夏電力公司抓好節假日期間和一年一度的春秋兩季安全大檢查。落實節日期間安全生產的措施，開展節前安全檢查，對發現的問題及時安排整改。春季安全大檢查活動期間適逢#2機組A級檢修，全體員工克服檢修任務重等困難，把檢修工作與檢查活動結合起來，通過檢查活動促進檢修工作，做到檢修與檢查工作兩不誤。華夏電力公司利用#3、4機組安全性自評價，發現和消除#3、4機基建過程遺留的安全隱患。對設備存在的安全隱患和危險因素及其嚴重程度進行量化，實現超前控制，減少和防止生產不安全事件的發生，促進安全生產水平的提高。

　　安全生產永無止境，華夏電力公司員工將以安全生產1000天為契機，向更高、更遠的目標邁進。