南方電網公司部署2007年安全生產工作重點

　　3月1－2日,南方電網公司召開2007年安全生產工作會議。南方電網公司董事長袁懋振在會上提出：做好今年的安全生產工作，要堅持以南網方略為指導，繼續(xù)落實安全生產1號令，突出抓好電網安全風險的辨識和控制，突出抓好安全生產基礎管理，在依靠科技進步、加強“硬件”建設的同時，更加重視“軟件”建設，堅持以人為本，努力提高員工的安全意識和技能，不斷提升公司安全生產的水平。

　　此次會議認真貫徹了今年全國安全生產電視電話會議、全國安全生產工作會議、全國電力安全生產工作電視電話會議精神，全面總結了2006年安全生產工作取得的成績和經驗，圍繞公司2007年工作會議的總體要求，明確了2007年安全生產工作各項目標和任務。

　　為做好2007年安全生產工作，袁懋振強調要做好五方面的工作：

　　一、落實南網方略，進一步增強責任感緊迫感。年初公司工作會議提出的南網方略對安全生產工作有著重要的指導作用。牢牢把握住電網安全穩(wěn)定這條生命線，是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的重要基礎。維護電網的安全穩(wěn)定，是電網企業(yè)最基本的社會責任。為社會提供優(yōu)質的供電服務，是公司在構建和諧社會中做表率的最重要的體現(xiàn)。

　　二、突出抓好電網安全風險的辨識和控制，提高駕馭復雜大電網的能力。電網安全風險是公司面臨的最大風險。辨識安全風險，要從電網、設備、人員、管理四個方面來考慮。控制安全風險，要做到預防為主、標本兼治。一是全面落實反措要求。二是繼續(xù)鞏固和深化“二次系統(tǒng)管理年”活動所取得的成果，將其系統(tǒng)起來，規(guī)范起來，堅持下去。三是在電力供應緩和、峰谷差加大的情況下，科學安排運行方式，加強廠網協(xié)調，規(guī)范系統(tǒng)調峰管理，開展節(jié)能、環(huán)保、經濟調度。四是從設計選型、安裝調試、交接驗收、運行維護等環(huán)節(jié)入手，加強設備全過程管理。五是進一步完善應急預案，組織開展有針對性的、切合電網運行實際的各級各類反事故演習，提高正確判斷、處理事故的能力。

　　三、突出抓好安全生產基礎管理，提高制度執(zhí)行的剛性和質量。會議要求，各級單位潛下心來，在基礎管理上下大氣力。一是完善安全生產責任傳遞機制。今年公司將研究制定分、子公司領導安全生產責任到位標準，要求各級單位組織制訂相應的標準，形成職責明確、分層把關、一級對一級負責的責任傳遞機制。二是提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。加強對現(xiàn)有制度的學習培訓，各級領導帶頭熟悉制度的內容，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行制度；同時加強現(xiàn)場管理、監(jiān)督和考核，確保制度貫徹到最基層。三是提高每一項工作的質量。安全生產工作是一個需要團隊合作、需要對過程進行有效控制，才能保證結果安全的系統(tǒng)工程，必須保證每一個工作環(huán)節(jié)100%正確，才能實現(xiàn)管理零失誤。

　　四、依靠科技進步，提高電網穩(wěn)定水平和安全管理水平，這是保證電網安全的“硬件”。要繼續(xù)保持和發(fā)揮南方電網的技術優(yōu)勢，積極推進“科技興安”。進一步強化電網安全穩(wěn)定控制技術的研究和應用，盡快啟動南方電網安全穩(wěn)定綜合防御系統(tǒng)的研究工作；對電網強直弱交的特性進行深入研究，解決好交直流系統(tǒng)相互影響的問題；高度重視設備技術改造和配網技術進步，提高裝備水平和城鄉(xiāng)供電可靠率；加快研究建設符合南方電網特點和現(xiàn)代電網管理模式的安全生產管理體系，開展好安全生產指標創(chuàng)優(yōu)活動。

　　五、依靠人才培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務能力和綜合素質，這是保證電網安全的“軟件”。加大安全文化建設的力度，使“一切事故都可以預防”的安全理念真正入耳入腦、深入人心，牢固樹立遵章守紀的意識，自覺地與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。高度重視生產一線的管理、技術人員和基層班組長的業(yè)務培訓工作，針對不同專業(yè)、不同崗位的人員，有所側重。建立健全一線員工的培養(yǎng)和激勵機制，讓員工與公司共同成長。