國電靖遠發電有限公司安全生產2000天

　　2007年5月14日24：00，國電靖遠發電有限公司安全生產記錄首次越過2000天大關，創建廠以來最好記錄。2000個日日夜夜，在時間的長河里只是一瞬間，但對于國電靖遠發電公司來說，卻是全體干部員工在旱平川上充分發揚“能吃苦、能戰斗、能超越”的三能品格，把安全生產作為經濟效益的基礎，作為企業發展的前提，作為企業文化的載體，矢志不渝，不斷追求更高目標的結果。

　　設備改造，構筑安全生產之基。機組投產初期，一度因鍋爐結焦嚴重，生產處于十分被動的局面，當時鍋爐爆管等設備事故頻發、人身輕傷等事故時有發生。為此，該公司投入大量資金，利用自己的技術人才對鍋爐受熱面、磨煤機等設備進行了技術改造，改造成功后，安全生產局面得到了極大的好轉，尤其在近兩年的大負荷運行期間，發揮了顯著的作用，企業效益也明顯提高。鍋爐改造成功告捷，靖電公司并沒有在成績面前驕傲，而是進一步分析困擾安全生產的其它因素，根據電氣設備運行多年老化、用電負荷急增機組長期大負荷運行、國家對環保工作的高要求等特點，及時組織技術專家充分論證，再次投入資金，對汽輪發電機組進行增容改造、對熱控系統自動化程度進行改造、對輔機及電氣設備等方面也連續不斷進行改造，改造成功后，實現了安全生產穩定、經濟效益增長雙贏。

　　以人為本，凝煉安全生產之魂。靖電公司多年來高度重視安全工作，堅持貫徹“以人為本”的管理思想，深入開展安全管理工作。一是加大人員培訓資金投入，不斷提高員工技術素養；二是加強勞動保護用品的管理工作，不斷加強設備治理、降低現場粉塵濃度，改善環境面貌，并不斷完善現場的安全設施，從根本上防止人身不安全情況的發生；三是創建濃厚的安全文化氛圍，如定期開安全知識競賽、安全大討論、安全圖片展、安全文藝演出等活動，不但豐富了員工業余文化生活，而且使員工從感性、理性上加深了對安全工作的認識，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變；四是積極發揮每位班員的安全熱情，進行作業前的危險點辨識，進行工作前的安全技術交底，使各項生產工作在安全有序的情況下順利進行；五是積極發揮安全獎勵基金的作用，體現“重獎重罰”，激勵員工安全作業，實現安全生產。

　　多措并舉，淬火安全生產之盾。公司積極吸收先進安全管理理論，把本質安全理論與發電企業實際相結合，創造性開展工作，提出了“以構建本質安全型企業為核心，進一步夯實安全基礎，鞏固安全穩定局面”的要求，安全管理體系不斷完善。公司制定了《靖電公司創建本質安全型企業實施方案》，明確了創建本質安全型企業的目標，提出了涵蓋九個方面的本質安全型企業創建措施。主要有安全目標管理方面、安全生產責任制方面、設備管理方面、防止人身傷害事故方面、安全教育培訓方面、事故應急救援方面、重大危險源管理方面、反違章方面、安全性評價及其它方面創建措施，同時把各項措施分解到各月逐項進行落實，為保證企業安全生產樹起了預防各類事故侵擾的堅固盾牌。

　　文化管理，堅固安全生產之堤。靖電從多年的實踐中把安全工作從縝密的制度、精細的流程、系統的措施與嚴格的控制中簡化、凝練出來，總結形成了“四零保安全”的安全恒等式--０違章·０缺陷·０漏洞＝０事故≡∞安全，主要內涵是指“人員操作零違章，設備狀況零缺陷，安全管理零漏洞，可控因素零事故，安全生產無窮盡”。安全公式為員工牢記安全、學會安全、執行安全、維護安全打下堅實的理念基礎，促進了安全水平的不斷提高。

　　靖電公司還將一如既往高度重視安全工作，把安全工作放在各項工作的首位，堅持"安全第一、預防為主"的安全生產方針、堅持"安全生產、以人為本"的思想，堅守"安全就是競爭力"的理念、堅決貫徹落實《安全生產法》，以安全生產目標管理為統攬，以落實各級人員安全生產責任制為主線，繼續探索和創新安全生產工作方法，促進安全生產管理上水平，再創安全生產佳績，為企業經濟效益增長和社會發展作出新的貢獻。