國電新疆紅雁池發電實現安全生產1500天

　　截至6月1日凌晨零點，國電新疆紅雁池發電有限公司實現連續安全生產1500天，這是該公司自去年1月18日創連續安全生產1000天的歷史最高紀錄以來，再次攀上的安全生產新高峰。優異成績的取得得益于該公司注重對機組設備“硬件”的改造和強化安全工作“軟件”的管理。

　　設備治理和技術改造成效顯著。紅電公司九臺汽輪發電機組在經歷了幾十年的運行后，基本已步入了“老年”時期，加之承擔電網調頻調峰的重任，以及每年設備操作達萬次和機組啟停千余臺次，加速了機組老化、設備健康水平和穩定性下降，各種事故隱患時刻威脅著電廠的安全生產。為確保安全生產，該公司克服資金少、人員緊、生產任務重等各種困難，從徹底消除事故高發的“三管泄漏”做起，通過更換機組承壓管道部件，加強金屬監督管理，提高運行檢修工作水平等有效方式，較好地解決了承壓設備過去存在的“跑、冒、滴、漏”等問題。與此同時，該公司瞄準先進工藝技術和設備，對“年邁”發電機組進行“手術”，利用機組大修有利時機，在不影響生產任務的前提下，對高壓站兩臺50MW發電機組、一臺100MW發電機組成功的實施了增容改造，對電廠公用生產系統進行了技術升級，并引入和推廣了先進的熱工電子數采監控保護系統和電子霧化點火“小油槍”等多種技術設備，這些舉措不僅使電廠的總裝機容量得以增大，提升了設備科技含量，增加了電量多發空間，而且使機組保持“年輕態”，設備健康水平得到了根本改善，機組運行穩定性和經濟效益得到了提高，為確保安全生產，增強企業核心競爭力提供了堅強保證。

　　安全生產管理工作向縱深推進。紅電公司將安全生產工作重心放在“堵住源頭，控制過程，贏在執行”上，加大安全生產規章制度的執行力建設。2006年，建立了爐、機、電各專業的違章違紀信息搜集制度及方法、違章違紀信息分析制度及方法、消除違章違紀行為控制制度及方法，健全了《員工安全教育培訓》、《員工勞動安全互保》等安全生產長效機制；以人為本，強化員工安全思想教育，在不斷完善員工技術規程培訓考試、現場技術問答、集團公司系統事故經驗的學習等常規培訓工作的同時，加大對公司各級生產管理人員的安全教育培訓，舉辦多期安全技能培訓班，受培訓的中層領導干部、管理人員和普通員工達百分之百，自上而下全面提升了員工安全生產思想意識。

　　習慣性違章行為得到有效治理。紅電公司以安全生產千天為契機，上至公司下到各部門、班組，廣泛開展了“安全生產回頭看”活動，通過回顧歷史，發現習慣性違章是導致不安全事件發生的元兇，企業安全生產長周期成績的取得與習慣性違章行為得到有效遏制是分不開的。因此，2006年，該公司將習慣性違章作為企業安全管理的長期性工作嚴加整治，加大由人為原因所致不安全事件的懲處力度。通過開展經常性的習慣性違章心里分析、每日班后會的班組成員遵章守紀講評與自查互查相結合的群查等活動，建立起以《班組遵章守紀聯保制度》、《班組成員輪流安全值周制度》為主要內容的班組成員間的安全互控機制，有力提高了班組成員的安全互保效果，加強了班組民主管理，進一步增強了班組成員的集體責任感，充分調動了班組員工協同維護安全生產的積極性。

　　安全文化建設初見成效。積極倡導“抓好安全才有大效益大發展”的理念，著力培育和建設具有紅電特色的企業安全文化。幾年來，該公司先后投入資金，對生產現場值班室進行裝修，安裝空調、更新值班設備等一系列舉措，贏得了廣大員工的贊譽，“快樂工作”理念根植于心，為構建和諧企業營造了良好氛圍。同時，該公司還加大安全生產宣傳力度，突出“月月都是安全生產月”理念，充分發揮公司“一報一臺”的宣傳陣地作用，通過在企業報刊設置“安全生產大家談”、“安全明星”等欄目，交流安全工作經驗，大力宣傳企業安全生產先進典型。結合企業工作實際，在員工文體活動中融入反映安全生產的內容，使安全發展理念、安全生產方針政策、“一崗雙責”責任制深入人心，營造了“安全發展，國泰民安”的濃厚氛圍。2008年，該公司編印下發了《國電新疆紅雁池發電有限公司歷年人身傷亡、設備事故匯編》，匯總了自1972年至2005年企業歷史上所發生的所有不安全事件，供廣大員工學習、借鑒，總結經驗，吸取教訓，珍惜成績，為創建本質安全型企業再立新功。豐富多彩的安全文化逐步改善員工心智模式，形成員工“依法辦事”、尊行制度的良好習慣，達到自主管理的狀態，抓住了安全生產的主動權，有力促進了企業安全生產建設，為實現長周期安全生產提供了強有力的思想支持和精神鼓舞。

　　安全永遠只有起點沒有終點。目前，紅電公司全體員工精神振奮，斗志昂揚，正全力以赴，以安全生產1500天為新的起點，向更高的安全生產目標邁進。