截止12月4日，國電南河水電廠安全生產4615天，刷新安全生產的最高記錄，書寫了安全管理的輝煌篇章，創造了前所未有的新格局。

　　一分耕耘，一分收獲。4615天安全生產的背后，是該廠全體成員齊抓共管、同心協力抓安全、管安全、注意安全的結晶。是牢固樹立“安全第一、防為主”的思想不動搖、嚴守《安全生產規程》的意識不動搖、樹立安全生產是自已的事不動搖，不斷加強員工的安全觀念，用安全文化引導人、堅持“以人為本”，以安全規章制度約束人。通過安全文化的引導和規章制度的約束，使全體干部員工從要我安全到我要安全和我能安全的轉變，自覺地貫徹落實安全生產的各項規章制度，嚴守操作規程，實現了安全生產的可控、能控、在空，保持了已運行27年的老設備、連續安全生產達到長周期的良好形勢。

　　特別是在電力體制改革歸宿國電集團后的5年，按照集團公司的工作部署，實行勞動、人事、工資“三項”制度的改革，生產人員減少一半，設備落后老化的特殊情況下，該廠安全生產以“嚴”字當頭。在一次的施工中，有一位員工沒有把安全帽帶在頭上，被突如其來的廠領導發現，隨后就在現場辦公，對當事人、班長、部主任進行批評的同時，嚴格按照安全生產獎罰管理辦法進行兌現，使員工受到教育并引起極大反響。

　　該廠成立勞動互保委員會，簽訂以廠長與單位負責人、單位負責人與班長、班長與班組成員的“三級安全責任狀”，并成立了以廠長為主任、各部、室分管工會主任為成員的勞動安全互保活動委員會機構，以預防為主、群防群治、防治結合的勞動保護，更好地為生產人員建立牢固的安全屏障，有效地履行工會組織在企業安全生產工作中的勞動保護監督職能，保障生產人員的安全與健康。杜絕習慣性違章，切實做到在生產過程中不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害；杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的習慣行為。

　　該廠建立健全了全面設備管理系統，對設備健康狀況、檢修維護和缺陷處理等情況進行跟蹤管理，并采取專責負責制，做到設備管理到崗到人，及時了解掌握機組、泄洪閘門設備運行狀況，加強設備日常維護巡視和缺陷處理，不斷排查消除設備隱患；加強設備檢修與技術改造，堅持以設備管理為中心，以技術改造為重點，加強安全管理和設備整治，不斷提高機組運行健康水平，從而促進了安全生產長周期的穩定局面。

　　目前，該廠利用枯水季節加大力度對大壩泄洪閘門設備、機組運行設備的維護保養和技術改造工作，提高設備自動化程度，為今后的安全生產和增加經濟效益打下堅實的基礎。