華電青島發(fā)電公司堅持文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展，以“迎奧運保安全”為主線，把安全管理作為企業(yè)各項管理的最薄弱環(huán)節(jié)，深入開展隱患排查治理活動取得成效。截至7月8日，公司安全生產(chǎn)記錄突破3600天。
 
　　近年來，青島公司始終堅持“安全第一，科技領(lǐng)先，環(huán)保與效益并舉”的經(jīng)營宗旨，不斷加強企業(yè)的安全管理。尤其是今年以來，作為涉奧一級安保單位，擔負著2008年青島奧帆賽和殘奧帆賽期間的電力供應(yīng)重任，他們把“迎奧運保安全”當作企業(yè)的頭等大事來抓，嚴格落實各級人員安全責任制，實施縱到底、橫到邊、無縫隙、無死角的“有崗就有責”的安全責任制管理。通過細化安全目標與指標分解、完善責任制考核辦法、定期檢查監(jiān)督、嚴肅考核等手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四級”控制的目標。華電青島發(fā)電公司以“隱患治理年”活動為載體，積極開展季節(jié)性檢查、百日督查專項行動、安全管理自評估、安全生產(chǎn)對標等形式多樣的安全管理活動，從人身、設(shè)備、安全、交通和特種設(shè)備安全等方面積極開展隱患排查治理，累計查處安全隱患200余條，逐步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。華電青島發(fā)電公司扎實開展“無違章”創(chuàng)建活動，采取車間每周自查自糾、每月自評，公司每月檢查、每季考評，推動規(guī)章制度的貫徹落實。從保證人身安全、改善作業(yè)環(huán)境、提高反事故能力等方面入手，認真制定實施《安全技術(shù)勞動保護措施計劃》和《反事故措施計劃》，僅此一項資金每年花費近500萬元。針對發(fā)電設(shè)備運行狀況，積極落實機組大小修計劃，同時加強設(shè)備缺陷管理，實行“紅、黃牌”考核，切實做到“小缺陷不過班、大缺陷不天”，保證了設(shè)備的正常運行。

　　同時，青島公司還積極開展各種各樣的應(yīng)急演練活動，注重職工應(yīng)急反應(yīng)和處理能力不斷增強。根據(jù)企業(yè)所處位置以及發(fā)電、供熱的特點，對自然災(zāi)害、設(shè)備事故、公共衛(wèi)生和社會安全等突發(fā)事件進行了分類，建立健全了完善的應(yīng)急救援體系和應(yīng)對各種突發(fā)事件快速響應(yīng)的長效機制。華電青島發(fā)電公司還成立了應(yīng)急指揮中心和17支搶險突擊隊，明確報警、指揮、協(xié)調(diào)、救援、社會聯(lián)動等工作機制，從制度上規(guī)范了應(yīng)急救援工作。同時，加強應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練管理，適時開展防汛、防火、反事故等方面的應(yīng)急演練活動，組織職工加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)報警、應(yīng)急、搶險、恢復(fù)的步驟方法及有關(guān)的知識技巧，提高應(yīng)對各種異常的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急搶險水平。