春節(jié)前夕，中糧集團(tuán)在北京忠良書(shū)院舉辦了主題為“夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處置能力”的安全環(huán)保應(yīng)急專題培訓(xùn)班。

　　這次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步規(guī)范中糧集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案的修訂和編制，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，使應(yīng)急管理人員掌握預(yù)案的編制、演練、應(yīng)急處置的方法和技巧，逐步夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作的有效開(kāi)展。

　　中糧集團(tuán)副總裁董忠心作開(kāi)班講話。董忠心回顧了近年來(lái)集團(tuán)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展情況，肯定了各單位應(yīng)急管理工作取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題和不足，并要求集團(tuán)各單位要圍繞“五抓五促”，積極做好應(yīng)急管理工作。

　　一是抓基層應(yīng)急基礎(chǔ)工作，促組織體系和預(yù)案體系建設(shè)。要將應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)延伸到車間、班組和基層崗位等最基本的單元，確保基層應(yīng)急管理工作有人管、有人干。要重點(diǎn)完善基層預(yù)案，做到職責(zé)明晰、簡(jiǎn)明易懂、一目了然，明確誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做。二是抓應(yīng)急保障工作，促應(yīng)急救援能力建設(shè)。要加強(qiáng)專兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度配備相應(yīng)的應(yīng)急資源。三是抓事故防范工作，促預(yù)測(cè)預(yù)警能力建設(shè)。要繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理工作，建立和完善事故的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置，把災(zāi)害與危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。四是抓宣傳教育工作，促應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)各類易發(fā)的事故和公共事件，面向員工和相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)應(yīng)急知識(shí)進(jìn)車間、進(jìn)班組、到崗位，加強(qiáng)自救逃生演練，提高自我防護(hù)能力。五是抓組織領(lǐng)導(dǎo)工作，促應(yīng)急管理各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視應(yīng)急管理工作，要將應(yīng)急管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作。

　　會(huì)上，國(guó)家應(yīng)急救援指揮中心指揮協(xié)調(diào)部胡學(xué)義副主任、中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院邢娟娟研究員分別做了《企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制方法與技術(shù)要點(diǎn)》、《應(yīng)急演練與事故現(xiàn)場(chǎng)處置技巧》的專題講座。集團(tuán)辦公室安全環(huán)保部陳志剛總經(jīng)理就《中糧集團(tuán)安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案編制指南》和《應(yīng)急管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行了解讀。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，此次培訓(xùn)還安排學(xué)員分別就應(yīng)急預(yù)案編制、預(yù)案體系設(shè)計(jì)、預(yù)案演練和應(yīng)急處置等案例進(jìn)行了分組研討、呈現(xiàn)和點(diǎn)評(píng)，加深了印象，真正做到了學(xué)以致用，學(xué)有所用。