2月19日，南方電網(wǎng)公司召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹國務(wù)院及有關(guān)部委關(guān)于安全生產(chǎn)的部署和要求，研究安排今年安全生產(chǎn)工作。

　　南方電網(wǎng)公司董事長袁懋振在會(huì)上指出，2008年，南方電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)受住特殊的考驗(yàn)，做出了特殊的貢獻(xiàn)。一是在冰雪凝凍災(zāi)害重創(chuàng)電網(wǎng)的情況下，保證了主網(wǎng)安全穩(wěn)定。二是圓滿完成了奧運(yùn)保供電任務(wù)。三是應(yīng)急機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。四是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到強(qiáng)化。五是明晰了安全生產(chǎn)管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化的思路。在電網(wǎng)規(guī)?？焖僭鲩L的情況下，南方電網(wǎng)連續(xù)三年沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故總數(shù)持續(xù)下降，主要生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)向好。

　　袁懋振強(qiáng)調(diào)，今年的安全生產(chǎn)工作，要繼續(xù)堅(jiān)持以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)令，在“五個(gè)抓”上下功夫：抓關(guān)鍵，深入研究解決影響各級(jí)電網(wǎng)特別是主網(wǎng)安全穩(wěn)定的突出問題；抓素質(zhì)，著力提高全員的安全意識(shí)和安全技能；抓管理，重點(diǎn)把最基本的安全生產(chǎn)管理做到位；抓提升，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化工作；抓問責(zé)，形成有效的責(zé)任傳遞機(jī)制，為完成南方電網(wǎng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

　　一是全面落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各級(jí)單位要分層負(fù)責(zé)、系統(tǒng)研究轄屬電網(wǎng)的特性，找準(zhǔn)影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。繼續(xù)深化二次系統(tǒng)管理，杜絕500千伏主保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)的拒動(dòng)，杜絕500千伏開關(guān)拒動(dòng)，杜絕直流雙極閉鎖。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，特別是對(duì)可能出現(xiàn)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定問題的地區(qū)電網(wǎng)，制定相應(yīng)的控制方案和處理預(yù)案。在負(fù)荷特性發(fā)生較大變化的情況下，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，妥善安排水火電出力，合理安排調(diào)峰調(diào)壓。

　　二是提高全員安全意識(shí)和安全技能。靈活多樣地加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和文化引導(dǎo)，使良好的安全習(xí)慣和安全行為得以固化，讓“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“我要安全、我會(huì)安全”成為員工的基本態(tài)度和價(jià)值取向。高度重視生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三是把最基本的安全生產(chǎn)管理做到位。各級(jí)單位要組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)規(guī)程，特別是確保每一個(gè)一線人員熟悉規(guī)程、熟悉設(shè)備。重視班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化工作。穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法。梳理、規(guī)范和健全規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，使安全生產(chǎn)管理更加系統(tǒng)、簡便和高效。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和持續(xù)改善。

　　五是切實(shí)加強(qiáng)城農(nóng)網(wǎng)改造中的安全管理和監(jiān)督。在施工準(zhǔn)備階段，抓好設(shè)計(jì)和施工方案的編制，選擇安全業(yè)績好、管理能力強(qiáng)、善于打硬仗的施工隊(duì)伍。在施工實(shí)施階段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，嚴(yán)防發(fā)生觸電、高空墜落以及誤操作等惡性事故。在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，把好關(guān)口，確保不將問題和隱患留給生產(chǎn)運(yùn)行。

　　六是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。通過有效的責(zé)任傳遞，把安全責(zé)任分層細(xì)化、界定清晰，并抓好落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)問責(zé)制度，層層問責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)績突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，營造敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事的氛圍。