近日，中國石油四川油氣田江油生活基地災后異地重建項目管理部通過“四個重點”，強化15個施工企業的HSE管理及培訓教育工作，確保了項目安全有效推進。

　　建立三級HSE管理網絡。針對該項目規模大，難點多，安全技術管理難度大的特點，項目管理部把文明施工管理作為頭等大事來抓。項目管理部成立了HSE領導小組和辦公室，建立了由建設方、監理方、施工方構成的三級HSE管理網絡，編制了安全管理方案和作業計劃書，制定了相關管理制度和檢查表。

　　嚴格承包商安全管理。項目管理部把承包商管理納入HSE管理體系，統一要求，統一標準，統一管理，嚴格考核。認真把好承包商資質、HSE業績、人員素質、監督監理和現場管理“五關”。同時，強化有感領導、直線責任、屬地管理的HSE理念，狠抓安全環保責任制落實。

　　開展重點專項檢查。項目管理部組織成立HSE隱患檢查小組，對15個標段進行了隱患檢查，發現隱患，當場下發整改通知單，要求限期整改并適時進行復查。同時，嚴查防護用品穿戴、防護欄設置、特種作業人員持證上崗等情況，對存在問題的施工單位進行處罰，監理公司承擔連帶責任。

　　營造現場HSE文化氛圍。項目管理部注重營造現場HSE文化氛圍，在施工現場制作HSE專欄，設立曝光臺，組織開展文明施工勞動競賽；制作發放HSE宣傳手冊，分層次組織承包商開展相關安全培訓和考試，督促承包商認真進行HSE教育。項目部組織承包商學習中國石油的HSE管理九項原則、六條禁令和相關安全生產管理規定，確保了HSE管理工作有序進行。截至目前，未發生一起HSE事故。