10月30日，中國(guó)石油北京天然氣管道公司安全生產(chǎn)大檢查的四個(gè)檢查組，帶著現(xiàn)場(chǎng)收集的問(wèn)題清單回到公司，這標(biāo)志著歷時(shí)15天的安全生產(chǎn)自查工作已經(jīng)結(jié)束。從11月1日起，公司進(jìn)入迎檢階段。

　　按照中國(guó)石油集團(tuán)要求，公司制定了2010年冬季安全生產(chǎn)檢查方案并下發(fā)通知。從10月15日至30日進(jìn)行的自查分為兩步，第一步是各輸氣管理處、分公司和維搶修中心，圍繞集團(tuán)公司“八防”、“十查”的要求，自行檢查QHSE管理體系執(zhí)行情況、體系推進(jìn)工作計(jì)劃落實(shí)情況和冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。第二步是公司組成4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查組，對(duì)所屬9個(gè)二級(jí)單位的56個(gè)基層站、隊(duì)、庫(kù)進(jìn)行檢查，確保覆蓋率達(dá)到100%。

　　公司檢查組采取不聽(tīng)匯報(bào)，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式。根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)受檢單位文件、記錄等實(shí)質(zhì)性證據(jù)驗(yàn)證各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行客觀描述，并填寫(xiě)檢查表，同時(shí)告知受檢單位。

　　檢查結(jié)果表明，各單位規(guī)章制度健全，能夠按照體系管理要求，定期進(jìn)行管理評(píng)審、體系內(nèi)審及績(jī)效考核等手段，有效保障了體系的持續(xù)改進(jìn)和員工的執(zhí)行力；通過(guò)劃分屬地管理、梳理直線(xiàn)責(zé)任、簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)等形式落實(shí)全員安全環(huán)保職責(zé)；建立了完整的事故、風(fēng)險(xiǎn)、人員行為及設(shè)備設(shè)施完整性管理辦法，并有效實(shí)施，保障了設(shè)備完好、人員行為規(guī)范；落實(shí)了應(yīng)急組織及應(yīng)急資源，編制了應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保預(yù)案的可操作性及隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章，逐步培育出良好的安全文化氛圍；冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作充分，完成設(shè)備設(shè)施預(yù)防性維護(hù)工作、壓縮機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)，識(shí)別了冬季“九防”相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并制定了相應(yīng)控制措施。

　　檢查組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題117項(xiàng)。例如，應(yīng)急演練總結(jié)不夠，大部分單位在應(yīng)急演練后沒(méi)有提出存在不足及改進(jìn)措施，需要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理，增強(qiáng)應(yīng)急演練的可操作性。個(gè)別戰(zhàn)場(chǎng)的安全用具配備不全，可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、鎖具、空氣呼吸器、進(jìn)站跟蹤板未配備到位或數(shù)量不足；個(gè)別單位存在強(qiáng)檢設(shè)備超期未檢問(wèn)題等。要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一提出整改要求和期限，爭(zhēng)取以良好的工作狀態(tài)迎接股份公司和集團(tuán)公司的檢查。