3月9日，神華集團神寧公司靈新礦實現連續安全生產十四周年，累計生產原煤3710萬噸，創造寧夏礦井安全生產最長周期，安全生產位居全國國有重點煤礦前茅。

　　——文化引導，讓員工自己緊握生命安全金鑰匙。作為神華集團安全生產標桿示范礦井，該礦本著一切工作從員工利益出發，以“零干擾、零事故、零傷害”為目標，創造性提出“六要六戒”靈新作風，強力推行“煤礦可以杜絕碰手碰腳事故”的安全理念。大力實施“人、機、環、管+文化”的“4+1”安全生產管控機制，在四、五采區和五更山采區建立起以領導囑托、親人叮嚀、幼兒呼喚、工友關懷、安全警句、安全諫言、事故漫畫等為主題的3個井下千米安全文化長廊，深化班組安全文化建設，極力防范“無知故意型”、“明知故犯型”、“屢禁不止型”、“假管放縱型”、“留患成災型”五種類型事故發生，增強干部員工抓安全的自覺性和主動性。

　　——科技投入，筑牢礦井安全防火墻。該礦近年來先后攻克西天河下原煤開采、工作面過斷層、地質沖刷帶和轉角開采等50多項生產難題，積極推廣應用錨網錨索聯合支護新工藝。建立了安全信息平臺，建立和完善了束管監測系統、森透里昂瓦斯監測系統、井下移動通訊系統、井下人員定位系統，對礦井主變和風機進行了全面升級和改造，形成了安全質量和隱患排查的閉環管理系統，大大增強了礦井防災、抗災能力。

　　——精品工程，讓員工鑄造精品保安全。在現場管理中，該礦始終堅持“嚴是愛松是害”的管理思想，完善了各級領導下井跟帶班、員工不安全行為管理、隱患排查與治理等67項制度，建立一整套本質安全管理體系和安全精細化管理制度與模式。把深層次軍事化管理由地面延伸到井下工作現場手指口述規范化操作和崗前危險源辨識，實行了安全管理與經濟利益相掛鉤的動態考核獎罰機制；以打造“精品工程”為目標，長期開展優質工程創建活動，提升井下精品工程創建水平；長期堅持開展“五型”區隊、班組和員工評比表彰活動。每月在采掘和輔助區隊各評選一個精品工程給予表彰，累計獎勵1370多萬元，激勵了全員、全方位參與崗位保安熱情；嚴抓工作面安裝回撤、切眼開切、斜井運輸等薄弱環節和重點地段動態監控，及時把隱患消滅在萌芽狀態，保證員工思想上不松懈，安全上擰緊弦。

　　——感恩教育，引導員工心懷感恩保安全。在全國煤炭系統中率先將感恩文化教育引入到安全教育體系中，形成了獨具靈新特色的“10+4”感恩主題教育法，堅持管理找差距，把別人的事故當成自己的教訓來教育員工，引導員工把對企業的感恩之情轉化為敬業愛崗能動力，抓好自主保安。

　　——九位一體，筑牢礦井安全防線。發動黨政工團全面參與安全監督和管理，形成“九位一體”抓安全工作機制；利用夫妻同開安全會、“五走訪一必談”安全幫教等形式做好后進員工幫教轉化工作；常年開展家協女工深入井下送溫暖不斷線，實行了員工安全承諾制，使員工向區隊、班組、家庭做出承諾，做到警鐘長鳴，時時繃緊安全弦，促進礦山和諧穩定發展。