截至2011年5月19日，國投宣城發(fā)電有限責任公司#1機組自投產(chǎn)以來實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天。

　　長期以來，國投宣城發(fā)電認真貫徹國家和國投集團的安全生產(chǎn)文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)為基礎，以加強隊伍建設為根本，以精細化管理為手段，把安全生產(chǎn)作為頭等大事，努力做好企業(yè)各項安全管理工作。

　　一是加大安全責任落實力度。嚴格遵循“安全管理嚴細實”的安全生產(chǎn)理念，按照“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，實施安全生產(chǎn)責任閉環(huán)管理，將安全目標層層分解落實到個人，做到人人心中責任明確。同時，實行嚴格的管理考核與獎懲，激勵全體干部職工身體力行，積極參加全過程的安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是提高生產(chǎn)過程管理水平。安全生產(chǎn)工作強調(diào)預防為主，做到“防微杜漸”、“防患于未然”。國投宣城發(fā)電非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督的全過程管理，不斷推進和完善管理的規(guī)范化和流程化，杜絕違章行為。認真落實安全措施，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做好計劃、布置、檢查、總結、評比等各項工作。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好危險點預控分析，并加以落實到位，有效遏止了各類事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)可控、在控管理。三是推進安全教育培訓步伐。認真做好全體職工的安全教育培訓，通過“NOSA五星管理體系”、安全性評價和三標一體化的強力推行，建立健全安建環(huán)體系建設，逐步提高個人安全技能和安全意識，做到“四不傷害”，使廣大職工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，營造了良好的安全學習和生產(chǎn)氛圍，促進了企業(yè)的本質(zhì)安全。四是加強設備隱患治理效果。認真做好日常、專項、季度等各類安全檢查工作，積極開展對標檢查和落實整改，及時掌握設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除解決。不斷補充完善規(guī)章制度建設；積極做好防火、防雷、防盜工作；進行脫硫裝置工藝改造、脫銷設備投入；對現(xiàn)場照明、通風等生產(chǎn)設備按安健環(huán)的要求進行整改，重點解決了影響機組安全生產(chǎn)的隱患，從源頭上消除了不安全因素，確保了機組運行的安全、健康、穩(wěn)定和可靠。

　　安全生產(chǎn)無止境。2010年，國投宣城發(fā)電被國家電監(jiān)會評為世博保電先進單位；NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)評審達四星，高標準通過安全性評價。國投宣城發(fā)電將繼續(xù)深化推進安全生產(chǎn)管理工作，進一步做好安全管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化，建立安全生產(chǎn)的長效機制，確保機組長周期安全、穩(wěn)定、可靠、高效運行，全面提升整體管理水平，為促進經(jīng)營減虧解困目標做出應有的貢獻。