國家電網公司近期轉發國務院安委會辦公室通知后，公司系統各單位積極行動起來，結合迎峰度夏安全生產實際，進一步采取有力措施，切實防止發生重特大事故，確保公司安全局面平穩。

　　國家電網公司交流建設分公司以“兩抓一建”安全風險管控活動為抓手，認真抓好1000千伏特高壓擴建工程安全管理工作。工程自開工以來，未發生任何不安全事件，取得良好成效。

　　交流公司創新手段抓執行，推行區域化安全管理，把施工范圍劃分為7個區域，統一安全設施標準，統一安全管控標準，統籌配置安全監護力量，實現安全管控無盲區。多維度加強現場安全管理，規范現場設備成品保護、專用工具使用、高空焊接工藝。同時，該公司嚴密管控抓過程，做好作業空間的布局安排，合理安排交叉作業，科學有序組織施工工序。

　　寧夏電力公司扎實推進“兩抓一建”安全風險管控活動，認真組織12個基層單位開展安全稽查互查。該公司對稽查互查工作提出明確要求，依據安全生產稽查工作規定及記分和違章處罰規定，編制12個專業的安全稽查工作標準。

　　該公司組建5支安全互查稽查小組，對各單位大型生產現場、配（農）網和基建現場的安全管理體系等方面認真開展檢查。互查結束后，對各組檢查情況進行分析匯總，發布《安全稽查簡報》，通報存在的問題及隱患，督促相關單位嚴格整改，表揚安全工作的成功經驗，促進各單位相互學習、借鑒提高。

　　河南洛陽供電公司從計劃編制入手，加強生產計劃管理，實現從計劃論證、安全校核、風險預警、實時監控、評估優化的全過程電網風險管理。

　　該公司根據電網風險源的性質和特點，超前采取應對電網各種風險的預控措施，提高電網臨時方式、過渡方式、檢修方式和特殊方式的風險抵御能力。突出電網運行風險的關鍵環節，掌控電網非正常運行方式下重點時段、重要斷面的運行控制，強化電網風險發布反饋流程。建立安全風險綜合權衡最優決策機制。針對電網風險與設備風險并存現狀，從專業管理角度出發，分別提出各自的風險點及管控要求，最終形成最優停電計劃及風險管控措施。  

　　國網新源控股有限公司松江河發電廠生產各部室制定措施，查找安全隱患，確保梯級電站安全生產、穩定運行。

　　日前，該廠發電部對梯級電站運行值班人員提出具體要求：進一步加強對“兩票”的執行力，嚴格遵守“兩票”使用管理規定、票面填寫要求，堅決杜絕無票作業；嚴格執行設備消缺制度，發現問題及時通知相關班組處理；加強對現場施工單位的用電、安全措施管理，嚴格施工作業程序；進一步加強隱患排查，切實整改，順利完成梯級電站迎峰度夏和安全度汛任務。