2012年，神華烏海能源公司安全生產創整合以來最好成績：9對生產礦井無死亡，百萬噸死亡率降至零。“煤礦可以做到不死人”在這里由神話變為現實。

　　該公司所屬礦井有著幾十年開采歷史，自然災害嚴重，安全欠賬多、人員多、包袱重，礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板5大自然災害并存，加之長期以來地面盜挖盜采形成的火區和剝采坑等安全隱患眾多，整體安全生產形勢多年來—直極為嚴峻。1998年，該公司前身海勃灣礦業公司和烏達礦業公司被神華集團整合。此后，原煤產量—路攀升：從1998年的460萬噸增加到2011年的1460萬噸，再到2012年的1790.17萬噸；但同時，百萬噸死亡率逐年下降:從4左右下降到2011年的0.067，再到2012年零目標的實現。

　　成績的取得靠的是烏海能源人的決心和勇氣、能力和智慧。特別是2011年2月公司新領導班子組建后，在神華集團的領導和支持下，該公司不斷強化“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”等安全理念，在全體員工中展開了大學習、大討論、大實施活動，同時采取“走出去、請進來”的方式，借鑒運用外部先進的安全管理理念指導安全生產工作。

　　理念的轉變，帶動了工作內容、工作手段、工作目標上的轉變。2012年公司全面落實安全投入機制、科技興安機制、培訓保安機制和安全生產長效機制，提出了全公司所有低瓦斯礦井—律按高瓦斯礦井等級嚴格管理的要求。并與西安、重慶、沈陽等煤科院所合作，組建專業隊伍，引進中澳公司長距離定向鉆機加大抽采力度，2009年以來共抽采瓦斯7767萬立方米，并全部綜合利用。目前工作面全部實現了低瓦斯生產，原來頻繁出現的瓦斯超限現象基本杜絕。

　　公司防治水工作也由分散管理向集中管理轉變，積極開展水文地質補勘，加大了地面排洪溝治理和小窯采空區積水威脅治理的力度。與德國專業公司合作，加大火區治理科研攻關，烏達礦區是全國著名的三大火區之—，工作面推進中幾次遭遇明火，危及礦井安全。目前，349萬平方米火區已治理了189萬平方米，16個火區已治理了11個。

　　2012年在生產經營舉步維艱的情況下，繼續投入資金，對礦井進行優化升級和技術改造。通過采用減頭減面、集中布置的方式，改變了“多頭、多面”的局面，有效地簡化了生產系統。在有條件的煤礦把工作面長度增加到250米以上，走向長度增加到1500米以上，緩解了接續緊張的局面，實現了礦井生產的安全高效。與1998年相比，采煤工作面由30個減少到18個、掘進工作面由64個減少到36個，工作面單產從每月1.6萬噸提高到6.7萬噸。過去運輸大部分采用礦車、箕斗運輸，現在全部改為皮帶運輸。新建斜井8條，新增采區行人上山11條，所有礦井全部安裝了“猴車”乘人裝置，有效減輕了職工的勞動強度，提高了安全保障水平。加快裝備更新步伐，堅決淘汰落后采煤工藝和設備，使采煤機械化率由原來的20%提高到100%，掘進機械化率由原來的30%提高到79%，并在采高1米左右的煤層成功推廣了薄煤層綜采工藝。

　　—系列大舉措，使烏海能源公司安全生產狀況發生了巨大變化，現在烏海能源公司“靠安全長志氣”“向安全要發展”已成為共識。