截至3月9日，神華神寧煤業集團靈新礦實現連續安全生產16周年，礦井多措并舉始終保持著安全、質優、高效的發展局面，再創神華集團和寧夏礦井安全生產最長周期，安全生產位居全國國有重點煤礦前茅。

　　強化管理，助推安全生產工作長效發展。該礦不斷深化安全理念，在神華集團安全理念的基礎上，深化提煉了安全生產“零干擾、零事故、零傷害”的安全理念。把“少出煤也要保安全”當做基本原則貫穿于安全生產的全過程，一切工作為安全讓路，一切工作為安全服務。大力實施人、機、環、管安全生產管控機制，加大危險源辨識、管控力度，每周有安全管理科組成的檢查組對井下各條戰線進行全方位的安全檢查，并實行周通報制度，對查出的問題進行通報和處罰，從根本上杜絕不安全行為的發生。全面推行了“四人聯崗工作票”制度，杜絕了重大安全隱患。

　　技術創新，走科技興礦發展之路。在抓安全的過程中，該礦堅持走新型工業化道路，大膽使用新技術、新工藝，每年都要足額提取300多萬元資金用于礦井的安全技改，先后淘汰了國家明令禁止使用的設備，投入使用一大批煤礦先進設備、新工藝，為礦井提供了強有力的安全技術支撐。廣泛發動員工積極參與安全革新、小改小革活動，該礦在給予物質獎勵的同時，對員工的發明創造進行冠名獎勵，如“羅慶忠傳感器升降架”、“錢衛注油器”等200多項冠名獎項被廣泛應用到安全生產中，緊去年一年就為企業創造經濟效益1200多萬元，在全礦開創出“企業為員工謀福祉，員工為企業獻才智”的良好局面。

　　黨建創新，融入安全生產筑牢安全防線。該礦深入推行黨建項目化管理工作，將黨建工作有機的融入到安全生產工作中，形成橫向到邊、縱向到底的項目管理網絡，按照“一支部一亮點、一支部一特色”的基本思路，打造一批由點到面的黨建精品工程和特色項目，助推安全生產工作高效開展。

　　特色項目，提高工作效益。該礦綜采二隊開展的“亮牌認星”項目，有效的增強了區隊員工的積極性，保障了各項工作的順利開展。運輸一隊黨支部開展的運輸系統9051檢修工程項目，以設備完好率必須達到90%以上，設備待修率5%以下，設備故障率1%以下為目標，全力抓好設備日常管理，保障原煤運輸正常有效，確保了全面各項任務目標的順利實現。

　　文化引導，凝心聚力保障安全發展。該礦始終堅持以特色感恩文化、親情文化為依托，完善以情感為基礎，以“家和萬事興”為目標的“家園文化”框架體系，子文化支撐體系建設，不斷創新工作方法，豐富創建載體，優化創建流程。在礦區主干道建成了“安全文化宣傳墻”，員工們每天上下班看到響亮的安全口號和親人的祝福語，更加牢固的樹立起了抓好安全關的信心和決心。在井下建成了千米文化長廊，既美化了萬米巷道，又起到了警示的效果。綜掘二隊員工馬衛東身處在這樣優美的工作環境中動情的說道：“現在的礦井就是美，工作面亮化、巷道美化，我們的干勁也足了”。

　　強基固本，群策群力筑牢安全生產根基。班組是煤礦安全發展的細胞工程，為此該礦不斷強化班組管理工作，在集團公司“四五六”班組管理的基礎上，結合工作實際創造性地推行了“幾何模型班組管理模式”，實行各項指標由礦落實到區隊、區隊分管負責人落實到班組、班組長落實到人頭，落實逐級指標考核責任。大力推行班組長競聘上崗責任制，為有能力、能吃苦、能奉獻的人員搭建平臺，強化班組長自身建設。同時不斷創新培訓形式，全面提升員工的技能水平，夯實安全根基、筑牢安全防線，保障了各項安全生產工作順利的開展，確保了安全長周期不斷延伸?！　?/p>