中國誠通控股公司
上半年經營業績指標創歷史新高

　　今年以來，國家宏觀調控力度逐步加大，生產資料價格指數經歷了大幅度的震蕩，誠通集團做為市場競爭中的前沿企業，經歷了價格漲跌、壓庫促銷、鐵路運力緊張、公路運輸成本上漲等巨大壓力，雖然經營指標月度間出現了一定的波動，但集團認真貫徹國資委做強做大主業的工作要求，抓住市場重組戰略機遇，積極主動進行業務結構調整，加速構建新的經營盈利模式，通過全體員工的共同努力，經營規模、效益狀況均創歷史新高，各項工作取得了突破性進展。

　　上半年集團共實現利潤總額5308萬元，完成年度預算的75%；較去年同期的1383萬元增加3925萬元，創歷史同期最高盈利水平。實現主營業務收入50.64億元，較去年同期的30.11億元增長68.2%，完成年度預算額的56.26%，實現貨物吞吐量2315萬噸，完成年度預算的73%，經營規模創歷史新高。

　　凈資產收益率為0.43%，超過均衡目標任務；較去年同期的0.06%也有了大幅度的提升。成本費用占主營業務收入的比重為99.6%，低于預算數100.25%和去年同期100.67%的水平值。

　　上半年經營活動呈現以下特點：

　　物流業務技術含量大幅度提升。集團的物流業務自2000年起實施從傳統儲運向現代物流轉變工程，成效開始顯現，積聚的能量逐步釋放。上半年，集團抓住物流市場旺盛的時機，退出低端物流市場競爭，積極優化客戶結構，追求物流服務價值，實現物流業務凈收入3.62億元，同比增長了43.65%，完成貨物吞吐量2315萬噸，其中質押監管、現貨市場、國際貨代、運輸配送、剪切加工、集裝箱等技術含量較高的物流相關服務業務增勢迅猛，同比增長62%，占物流業務凈收入的比重由去年同期的30%上升至35%，其中：現貨市場收入增幅為70%，國際貨代、運輸配送、集裝箱、加工等高端物流業務近幾年來持續保持每年50%以上的增長幅度，上半年共為客戶提供質押貸款融資額18億元，累計質押貨物60萬噸，累計質押貨物價值26億元，質押物庫存量23萬噸，為集團向綜合性服務的物流企業目標發展提供了強勁的、持續的新的推動力。

　　經銷業務對市場變化的承受能力增強。集團經銷業務經過多年的整頓、規范，風險控制機制逐步完善。由于國內經濟發展的結構性失衡，市場對國家調控政策的反應過激，今年的鋼材市場經歷了史無前例的大起大落。在集團的經銷業務中鋼材經銷的比例占到了80%左右，面對國家大力進行宏觀調控、努力實現軟著陸的經濟形勢，各企業制定了靈活的經銷策略，適時調整經營品種和庫存結構，經受住了市場的考驗，擴大了市場份額，保住了經銷成果。上半年，經銷業務實現銷售收入46.84億元，較上年同期增長70%，規模繼續擴大，保持了業務的較快發展。

　　新興業務快速發展。在發展物流、經銷業務的同時，集團現有的不良資產處置、再生資源利用等業務得到快速發展。

　　不良資產業務方面，對四大資產管理公司、法院拍賣在哈爾濱、沈陽、石家莊、武漢及天津的NPL資源做了大量的盡職調查和分析測算，對十幾個資產包的幾百項資產做了篩選，工作深入推進；再生資源業務方面，對原物資再生行業協會等資源進行整合，與國家環保局合作，以企業帶動行業，促進我國環保業的發展。

　　上半年各企業主要采取了以下經營措施：

　　嚴格預算管理、壓縮成本費用開支。壓縮成本費用開支是集團上半年工作的重心。通過多年的實踐，集團已經形成了一套制度化的預算管理模式，除明確了各個業務單元的工作職責，嚴格按照財務預算指標執行各項目開支，控制預算外成本費用支出外，還通過采取統一信貸降低財務費用，通過業務流程整合降低經營費用，通過精簡機構、壓縮管理鏈條、分流富余人員降低管理費用和人工成本等方式，使成本費用開支得以持續壓縮。

　　加強資金監管，保持資金鏈條的連續與穩定。主要是建立了資金周報、庫存周報報告制度，加快與客戶的對賬頻率，細化會計核算內容，及時反映和監督業務運行情況；同時，還要求各企業通過資金管理來控制經營風險，不“開滿倉”，按照自身的經營規模測算預留資金頭寸，日銷售量按照預先設定的進程進行，建立資金警戒線等，保證資金鏈條的連續與穩定。

　　優化經營結構，提升應變能力。物流業務方面，主要是優化客戶結構，加大重點客戶、大客戶開發力度；對現有庫房結構進行調整，提高利用率；積極開展新業務滿足客戶需求，如增加設備就地加工，方便客戶；努力提高服務質量，改進服務方法，積極尋求新貨主，穩住老貨主等。

　　經銷業務方面，主要是保持合理的經營模式和經銷品種，過去一段時間生產資料價格暴漲暴跌過程中，優化經營結構成為應對市場變化的有利保障，如經營業務和投標業務的并行、互補，保證了集團在行情變化過程中始終保持較好的業績水平。

　　調整營銷策略, 應對市場變化。上半年以來，宏觀市場行情急劇下滑，集團及時調整營銷策略，在價格下跌過程中，采取收縮策略，只保留重要的采購進貨渠道，放棄相對次要的采購渠道和部分鋼廠沒有簽訂協議量的品種，大幅度壓縮經營量；加大金屬分銷協調力度，利用全國性經銷網絡的地域差、時間差，實行快進快出的經銷策略，避免經營風險；擴展銷售網點、發展終端客戶配送經銷，提升企業經銷能力。

　　建立制度化的經營預測和協調機制。面對“機遇空前、風險空前”的局面，集團主要業務單元于年初成立了以業內專家和系統企業領導為主的專家型、民主型的經營委員會，定期開會，對行業趨勢和系統重大經營問題進行討論，為經營決策提供依據。同時還成立了以主要經營骨干為主的業務協調小組，建立定期協商制度，討論經營層面具體問題。在今年4-5月份鋼材行情急劇下滑的時候，業務協調小組及時溝通各企業購銷及庫存資源情況，提出經營建議，經營委員會在業務協調小組建議基礎上，對系統鋼材經營企業提出具體要求，及時化解風險，保持經營成果。