中國(guó)通號(hào)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)

　　中國(guó)通號(hào)集團(tuán)公司7月27日至29日在北京召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析的手段，總結(jié)上半年的工作，部署下半年工作，確保今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

　　借助鐵路第五次大提速機(jī)遇，充分發(fā)揮三位一體優(yōu)勢(shì)，通號(hào)集團(tuán)上半年取得了銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近11億元，同比增長(zhǎng)28.5%。其中新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到48.3%，提速產(chǎn)品尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品ZPW-2000A成為集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，說明新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

　　下半年工作重點(diǎn)為：繼續(xù)發(fā)揮三位一體組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做到外部整體競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部有序協(xié)調(diào)。抓好應(yīng)收帳款管理，減少庫(kù)存，加大應(yīng)收帳款的執(zhí)法監(jiān)察力度，重視現(xiàn)金流，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。抓好預(yù)算管理，嚴(yán)格控制人力資源成本，壓縮期間費(fèi)用，降低成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。抓好清產(chǎn)核資的后續(xù)工作和新舊會(huì)計(jì)制度的接軌工作，注重整章建制，完善內(nèi)控制度，謹(jǐn)慎會(huì)計(jì)處理，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值。要重點(diǎn)做好既有產(chǎn)品、項(xiàng)目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，及時(shí)滿足客戶需求，做好既有技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)和完善，并做好各企業(yè)自身的科技規(guī)劃。要重點(diǎn)積極推進(jìn)、規(guī)范進(jìn)行改制工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，履行國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。