認(rèn)真研討 深化改革
讓股份制改造成為集團(tuán)做大做強(qiáng)的新動(dòng)力

----中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司召開2004年工作研討會(huì)

　　7月22日至23日，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司2004年研討會(huì)在煙臺(tái)召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門及各子公司、控股子公司的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。國(guó)資委國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)翟立功主席及14辦有關(guān)人員出席會(huì)議。

　　本次研討會(huì)緊密圍繞集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)的股份制改造這一課題，從實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)與管理骨干合理持股及改革過程中的思想政治工作等方面進(jìn)行研討。參加會(huì)議的同志準(zhǔn)備認(rèn)真、充分，發(fā)言積極，思路開闊，既有理論依據(jù)，也有實(shí)踐體會(huì)，還有不少好的建議、意見和要求，發(fā)言的24位同志就集團(tuán)公司股改工作提出了各類建議109條，為集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)下一步股份化改制做到更加科學(xué)、規(guī)范提供了借鑒和警示。研討會(huì)上，大家重溫了國(guó)資委近兩年來作為出資人對(duì)企業(yè)深化改革及股份化改制方面的具體要求，回顧了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行改革改制的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了許多共識(shí)，明確了股份制改制中應(yīng)遵循的基本原則和基本思路，進(jìn)一步激發(fā)了集團(tuán)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位加快改制，科學(xué)改制的積極性、主動(dòng)性和迫切愿望。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。

　　會(huì)上，付萬(wàn)成書記就股份制改造操作層面上的幾個(gè)問題作了發(fā)言。付書記指出，效益和股本的大小決定了股改的難易。效益好，股本不大或零資產(chǎn)與負(fù)資產(chǎn)的企業(yè)容易改制；效益不好，股本大的企業(yè)較難改制。付書記就持股比例、是否全員持股、退出機(jī)制、企業(yè)再發(fā)展與再投入、規(guī)范制度、上市融資等問題闡述了看法。

　　余海龍總經(jīng)理作了總結(jié)講話。在匯總、吸納與會(huì)同志就股份制改造問題形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，余總著重談了集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)改制的必要性、迫切性，必須要堅(jiān)持的幾項(xiàng)基本原則，以及改制的基本思路和管理層持股、退出機(jī)制、學(xué)習(xí)與觀念轉(zhuǎn)變等若干問題，并要求集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)部歸納整理會(huì)議的意見與建議，形成集團(tuán)公司二、三級(jí)企業(yè)股份制改制的指導(dǎo)意見，用以指導(dǎo)近一兩年的改制工作。余總還通報(bào)了集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署：一是要繼續(xù)抓好并確保完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；二是要按時(shí)保質(zhì)完成和中機(jī)總院的重組；三是繼續(xù)落實(shí)好母子公司管理體制中的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作；四是有條不紊地推進(jìn)新時(shí)代公司等單位的改制；五是做好新公司的組建；六是做好集團(tuán)系統(tǒng)清產(chǎn)核資；七是各經(jīng)營(yíng)單位要安排好各自工作，抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)；八是要加強(qiáng)改革中的思想政治工作。

　　翟立功主席就發(fā)展與改革的問題談了認(rèn)識(shí)和要求，并重點(diǎn)介紹了IBM公司的法人治理結(jié)構(gòu)。