力保電煤供應(yīng)、強化內(nèi)部管理
中煤能源集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平

　　上半年，針對我國煤電油運供求關(guān)系緊張的情況，中煤能源集團公司認真執(zhí)行中央部署，貫徹落實國家宏觀調(diào)控的措施，按照國務(wù)院和國資委領(lǐng)導(dǎo)同志的指示精神，采取了多項措施力保國內(nèi)煤炭供應(yīng)。一是努力增加煤炭產(chǎn)量。在安全生產(chǎn)的前提下，通過內(nèi)部挖潛、外部聯(lián)合，努力增加煤炭產(chǎn)量和商品煤銷量，所屬各煤炭生產(chǎn)企業(yè)都超額完成產(chǎn)量計劃，1-6月份，集團公司共生產(chǎn)原煤2468.3萬噸，同比增長16.84%；二是保證國內(nèi)重點用戶煤炭供應(yīng)，今年全集團重點電廠訂貨2235萬噸，1-6月份重點電廠供貨執(zhí)行1118萬噸，兌現(xiàn)率100%；三是搞好產(chǎn)運需協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)調(diào)度，搞好鐵路、船運等方面協(xié)調(diào)銜接，保證了重點用戶煤炭的生產(chǎn)和外運；四是認真執(zhí)行國家控制煤炭出口的部署，保證國內(nèi)的需求，除執(zhí)行長約出口合同外，減少對外新簽煤炭出口合同，1-6月份煤炭出口同比降低10%；五是適度進口，在國際煤價格和海運價格居高不下情況下，以微利保持一定進口量，確保南方沿海地區(qū)重要用戶的庫存安全。

　　在做好國內(nèi)煤炭供應(yīng)的同時，集團公司抓住市場機遇，加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是針對上半年煤、電、油、鋼材等原材料價格大幅漲價情況，狠抓成本費用控制。集團公司各生產(chǎn)單位根據(jù)年初制定的成本和效益指標(biāo)，實行成本倒算，明確各部門和崗位的成本控制目標(biāo)和責(zé)任，發(fā)揮基層控制成本的積極性。同時，集團公司加強了資金收支的集中管理、物資設(shè)備集中比價采購、降低單位產(chǎn)品成本消耗、提高勞動效率等成本控制工作，加強了合同管理和貨款回收工作。通過以上努力，集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，1-6月，實現(xiàn)銷售收入完成171.6億元，同比增加52.95億元，增長44.6%；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)66.46億元，同比增長51.85％；利潤總額實現(xiàn)12.03億元，同比增加9.78億元，增長了4.35倍。