中國一重集團上半年實現(xiàn)94000萬元的商品產(chǎn)值
創(chuàng)歷史最好水平

　　近日，中國一重集團公司在會議中心召開了生產(chǎn)總結(jié)暨生產(chǎn)動員大會。會議由集團公司黨委副書記李子凌主持。

　　會上,集團公司常務(wù)副總經(jīng)理吳生富首先就上半年生產(chǎn)情況做了總結(jié)。通過廣大干部職工的共同努力，集團公司上半年勝利實現(xiàn)94000萬元的商品產(chǎn)值，為歷史同期最好水平（2001年為36600萬元、2002年為58987萬元、2003年為71302萬元）。吳生富在部署下半年生產(chǎn)任務(wù)時要求，各部門仍要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)作戰(zhàn)精神，擰成一股繩，顧全大局，不怕困難，團結(jié)拼搏。各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中要起帶頭作用。各單位要絕對服從集團公司的統(tǒng)一調(diào)度指揮，并嚴格貫徹投料順序，嚴格執(zhí)行計量標準，精細管理，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量第一，時刻注意安全文明生產(chǎn)。技術(shù)、采購、設(shè)備等其它部門要繼續(xù)加大服務(wù)力度，保證生產(chǎn)能高效有序地進行。

　　集團公司總經(jīng)理王計在會上指出，不斷挖潛降低成本是企業(yè)生存之本，構(gòu)建獨具魅力的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之源。我們必須不斷挖潛降低成本，這個降低成本的關(guān)鍵是降低能源和質(zhì)量成本。只有這兩項的成本都降下來了，我們才能實現(xiàn)盈利。王計說，企業(yè)文化是展示企業(yè)魅力，塑造團體形象，弘揚拼搏意識，提升職工素質(zhì)的重要途徑。它使一個企業(yè)得以傳承發(fā)展。在集團公司很多單位，已經(jīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建出了獨具特色的企業(yè)文化，從而形成了集團公司獨具魅力的企業(yè)文化。王計強調(diào)，如今重裝行業(yè)的競爭日益激烈，一重靠什么才能占取市場份額，靠什么才能實現(xiàn)做大圖強，除了上述兩個方面，我們還必須得靠貫徹實施現(xiàn)代化的管理理念，從嚴管理、主動管理。

　　黨委副書記李子凌在會議結(jié)束時說，上半年的生產(chǎn)形勢讓人欣喜，但我們決不能放松目前的工作，完成全年目標的信心不能動搖，斗志更不能松懈。李子凌要求各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)要認真?zhèn)鬟_此次會議精神，并組織職工進行一次討論，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，布置任務(wù)，制定目標，掀起下半年生產(chǎn)新高潮。