一季度，東方電氣集團(tuán)完成發(fā)電設(shè)備總計376.24萬千瓦，同比增長154.7%；其中水電同比增長205.5%，火電同比增長139.5%；電站汽輪機(jī)同比增長65.2%；電站鍋爐同比增長65.8%。從總體上看，東方電氣一季度的產(chǎn)出均有顯著的同比增長，均創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，整體實(shí)現(xiàn)了開門紅，為完成年度計劃打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2004年,東方電氣將全面完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)作為2004年工作的重中之重，圍繞這一重點(diǎn)工作，東方電氣通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展的需要；通過改進(jìn)工藝、縮短工期、降低成本等手段在生產(chǎn)組織、管理等方面加大了力度，管理水平有了較大的提高，生產(chǎn)組織措施有力，效果顯著。

　　東方電氣董事長何木云對下一步工作提出要求：要牢牢把握總體目標(biāo)，狠抓過程控制。全集團(tuán)從上到下，都要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，把全部注意力集中到完成今年既定目標(biāo)為標(biāo)志的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作上。各企業(yè)、各部門要狠抓過程控制，把“具體化管理”落實(shí)到過程中，落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)改造中，落實(shí)到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度中，落實(shí)到信息化工作中，落實(shí)到黨政工團(tuán)各項活動中，使東方電氣各項工作順利推進(jìn)。要求廣大干部到生產(chǎn)第一線去，到機(jī)床操作臺上去，到安裝工地去，體察民情，發(fā)現(xiàn)典型，糾正偏差，使過程控制和發(fā)動群眾的工作結(jié)合起來，做到過程控制的群眾化、基層化，踏準(zhǔn)節(jié)拍、保證計劃和目標(biāo)的順利完成。要高度重視安全工作，常抓不懈。要努力做到時間過半，完成任務(wù)過半，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。