7月6日，東方電氣召開2004年上半年生產經營工作會，集團副總經理溫樞剛作題為“加倍努力，再創佳績”的工作報告。報告指出，2004年上半年，東方電氣全體干部職工的艱苦奮斗，努力拼搏，出色地完成了上半年的生產經營任務，實現了“時間過半、任務過半。東方電氣主要生產企業的生產提速效果顯著，東方電氣固定資產投資規模加大，新產品、新技術的戰略發展步伐明顯加快，兩個長期虧損的企業東風電機、中州廠初步實現了扭虧的目標，東方電氣集團經濟效益得到顯著提高。

　　一、2004年上半年生產經營總體情況良好。

　　1、主要經濟指標實現“時間過半、任務過半”。2004年上半年東方電氣公司完成工業總產值（現價）51.9億元，為年計劃的70.12％；完成工業增加值13.1億元，為年計劃的81.78%；完成銷售收入46.4億元，為年計劃的53.93%;實現利潤2.6億元，為年計劃的73.33％。東方電氣批量生產600MW機組能力已全面形成，經濟效益顯著提高。

　　2、市場開拓成績顯著，全面完成全年訂貨任務。2004年上半年累計新承接合同365.2億元，為年計劃的228.2％；2004年上半年市場開拓有重大突破。除在山東鄒縣2×1000MW等級超超臨界機組項目上鍋爐、汽輪機、發電機同時實現零的突破外，東方電氣將在分包制造300MW抽水蓄能機組的基礎上獨立制造一臺機組，形成300MW抽水蓄能機組制造業績；東方電氣還獲得四川川投田灣河開發有限公司4×120MW、2×140MW水斗式水輪發電機組供貨合同，這是目前亞洲單機容量和總裝機容量最大的沖擊式水電機組，標志著東方電氣在大型沖擊式水電機組方面取得新的突破。

　　3、東方電氣戰略發展步伐加快。東方電氣集團出海口基地組建取得重要階段性成果，東方電氣（廣州）重型機器有限責任公司正式簽訂了增資擴股協議。東方電氣與日本三菱合資的三菱重工東方燃氣輪機合資（廣州）有限公司正在進行工商登記等前期工作；其他方面的有關工作正在有序推進。

　　4、“十件實事”按計劃推進。東方電氣集團斯澤夫總經理在年初的工作報告中提出了認真做好十件實事，以實際行動為東方電氣集團成立20周年獻上一份厚禮的工作正有序推進。

　　二、2004年下半年生產經營工作及2005年生產準備的要求：

　　1、加強計劃管理，做好均衡生產；2、繼續加大市場開拓，增強企業發展后勁；3、加強對擴散廠家的管理，保證產品的質量和工期；4、安全、質量工作要常抓不懈；5、繼續做好60萬千瓦火電機組安全投運的服務工作；6、正確把握規模與效益的關系，提高固定資產投資效益；7、立即著手2005年生產預安排工作。

　　會上，五個在制企業（東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐、東風電機、中州廠）及進出口公司、工程分公司對各企業上半年生產經營等總體情況，下半年的工作安排及2005年預排產計劃進行了匯報。與會代表對東方電氣集團公司副總經理溫樞剛工作報告中關于今年下半年及明年的任務進行了熱烈的討論。提出要冷靜面對外部市場，理智地分析、研究應對措施。并就如何開拓國際市場，怎樣抓好服務工作，提高人力資源的綜合素質，搞好分離改制等工作提出了建議。

　　會上，東方電氣集團總經理斯澤夫肯定了上半年各企業取得的成績，指出了存在的不足，對今后工作提出六點要求：1、認真落實會議精神，把“確保交貨年”落到實處。為此，我們要做到三落實：計劃落實、責任落實、措施落實。2、確立新目標，把下半年及明年的工作落到實處。要認真總結上半年工作，認真查找差距，防止出現驕傲自滿情緒，一切從頭開始。3、狠抓內部管理，嚴格控制成本。4、深入基層，深入現場，掌握第一手資料。在市場競爭中，一切都是在不斷變化中，競爭就是要不斷否定自己，要善于不斷研究新情況，發現新問題，解決新問題。5、狠抓現場管理和安全工作，保證產品質量。6、狠抓市場開拓，特別是2007年后的訂單。市場和訂單是我們賴以生存的基礎，要予以高度重視。

　　東方電氣集團董事長何木云在會上通報了東方電氣集團2003年業績考核情況，特別強調東方電氣各企業在“對標”工作中要注意進行橫向比較。針對今年下半年及明年的工作，何董事長指出：1、要積極爭取訂單，因為訂單是我們取得經濟效益的有力保障，是我們的生命線。2、做好技術準備、生產準備，是實現年度目標的基礎。3、堅持準時交貨和質量第一的方針，抓好質量工作和準點交貨。建議各企業開一個提高工作質量、提高產品質量的專題會議。4、要立足于在發展中提高，在發展中調整。要利用訂單調整產品結構、調整產業結構，在調整中進一步發展，在發展中不斷提高管理水平。5、要創新管理，不斷提高科學管理的水平，大力加強信息化建設。6、在“對標”工作上，一定要進行橫向比較，與同行業先進企業進行比較，找出差距，制定追趕超措施。7、堅持兩手抓，就是要物質文明與精神文明兩手抓，產量與質量兩手抓，發展與改革兩手抓。

　　關于“十一五”規劃，總的指導思想是為適應二十一世紀的發展，把東方電氣做強。在制定總體方案上，要著重注意以下幾點：1、要將東方電氣集團建成一個適應性強的、能夠充分調動社會資源的大型企業。2、要著重規劃東方電氣的組織結構、經營機制轉換，以適應二十一世紀發展的需要。3、要著重在東方電氣的技術進步與創新上進行規劃。只有不斷的創新才能持續的發展。4、加強信息化建設，以信息化帶動傳統制造業，增加產品的科技含量。5、著重對人力資源開發管理工作進行規劃，要以人為本，努力提高人員素質，在實踐中發現、培養人才；利用技能比賽等形式，號召廣大職工學技術；開展練兵活動，營造比、學、幫、超的良好氛圍。

　　何董事長最后指出，我們要堅定不移地完成全年任務，信心十足地做好明年的準備工作，把握“十五”發展的命脈，大步跨入“十一五”新的發展階段。