中國(guó)鋁業(yè)公司2003年經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升

　　中國(guó)鋁業(yè)公司2003年工作會(huì)議透露，通過(guò)加強(qiáng)管理，降低成本，中國(guó)鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展取得了前所未有的成績(jī)。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品成本刷新歷史記錄。經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，目前中國(guó)鋁業(yè)公司控股的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司在紐約、香港股市的股價(jià)已突破發(fā)行價(jià)的400%；總資產(chǎn)市值已超過(guò)900億元，與上年相比增加400多億元。

　　預(yù)計(jì)2003年生產(chǎn)氧化鋁、電解鋁及鋁合金、鋁加工材與上年相比分別增長(zhǎng)10.91%、8.21%和16.48%；列入考核的21項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，其中有18項(xiàng)又創(chuàng)歷史最好水平；氧化鋁、普通鋁錠現(xiàn)金制造成本均達(dá)到了世界先進(jìn)水平。全年未發(fā)生重大人身安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)是近幾年中最好的一年。利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高。在消化大宗原燃材料漲價(jià)、限電等減利因素的情況下，中國(guó)鋁業(yè)公司累計(jì)完成銷售收入同比增加30.43%億元，在支付3.3億元處理部分歷史債務(wù)、支持存續(xù)和困難企業(yè)脫困的前提下，中國(guó)鋁業(yè)公司母體企業(yè)實(shí)現(xiàn)控虧2億元，同比減虧0.9億元。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加快。中國(guó)鋁業(yè)公司堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，抑制電解鋁投資過(guò)熱，積極實(shí)施優(yōu)先發(fā)展氧化鋁的戰(zhàn)略。以低于進(jìn)口價(jià)（進(jìn)口價(jià)4300元/噸，中國(guó)鋁業(yè)售價(jià)3700元/噸）滿足市場(chǎng)需求，并遏制氧化鋁價(jià)格的過(guò)快增長(zhǎng)，降低電解鋁企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)全年完成資本性支出超過(guò)52億元，氧化鋁產(chǎn)能/化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)能均增長(zhǎng)幅度較大。電解鋁產(chǎn)能僅增加8.5萬(wàn)噸。創(chuàng)造了我國(guó)鋁工業(yè)建設(shè)史上的最快記錄。

　　資產(chǎn)重組已見(jiàn)成效。中國(guó)鋁業(yè)公司實(shí)施了與地方的合作，成功將包頭鋁業(yè)公司和華北鋁業(yè)公司的資產(chǎn)劃歸公司，不僅增強(qiáng)了實(shí)力，而且使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。按國(guó)務(wù)院要求，由中國(guó)鋁業(yè)公司牽頭組建的中國(guó)南方稀土集團(tuán)公司正加緊籌備。以中國(guó)鋁業(yè)公司為核心企業(yè)，集90多家成員企業(yè)的中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)揮重要作用。海外開(kāi)發(fā)與合作已經(jīng)啟動(dòng)。目前，中國(guó)鋁業(yè)公司的總資產(chǎn)市值已超過(guò)900億元，與上年相比增加400多億元。

　　作為國(guó)家列入重點(diǎn)培育的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的20強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)之一的中國(guó)鋁業(yè)公司，企業(yè)管理走上了新臺(tái)階。中國(guó)鋁業(yè)通過(guò)管理，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。到今年末，中國(guó)鋁業(yè)三年降本計(jì)劃已如期實(shí)現(xiàn)，主導(dǎo)產(chǎn)品成本已達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)的平均先進(jìn)水平。中國(guó)鋁業(yè)管理升級(jí)使信用等級(jí)穩(wěn)步提高，在標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布的2003年企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定中，9家中國(guó)企業(yè)被評(píng)為BBB級(jí)，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司名列榜首。

　　中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理郭聲琨說(shuō)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國(guó)際上大的鋁業(yè)公司通行的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，中國(guó)鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)法人、兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊(氧化鋁、電解鋁)、三個(gè)層次(總部是投資決策中心，事業(yè)部、子公司是利潤(rùn)中心，分公司是不具有法人資格的成本控制和生產(chǎn)管理中心)、四個(gè)分開(kāi)(上市部分與存續(xù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)分開(kāi))、五個(gè)集中(財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、投資、研發(fā)集中管理)的“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)模式，擺脫了國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)體制和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)的集中管理，控制了費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年降低；通過(guò)營(yíng)銷的集中管理，在產(chǎn)品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易以及期貨市場(chǎng)套期保值等業(yè)務(wù)中，統(tǒng)一報(bào)價(jià)、統(tǒng)一簽約，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一對(duì)外，建立了物資配送中心；通過(guò)人力資源的集中管理，做到了增產(chǎn)不增人，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高；通過(guò)投資的集中管理，確保了重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整；通過(guò)研發(fā)的集中管理，加快了科技攻關(guān)的步伐。

　　郭聲琨說(shuō)，2004年是中國(guó)鋁業(yè)公司的“創(chuàng)新年”。通過(guò)創(chuàng)新，中鋁將抓住機(jī)遇，調(diào)整結(jié)構(gòu)；依靠科技，做強(qiáng)做大；統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)管理，推進(jìn)改革；把握市場(chǎng)，精心運(yùn)作，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，把公司的改革和發(fā)展推向新階段。中國(guó)鋁業(yè)公司三項(xiàng)制度改革從點(diǎn)到面全面鋪開(kāi)，實(shí)施行業(yè)整合、非鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得重要成果，中國(guó)南方稀土集團(tuán)股份公司第一季度掛牌營(yíng)業(yè)。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司全面實(shí)施供應(yīng)集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，中國(guó)鋁業(yè)公司母體企業(yè)改革轉(zhuǎn)制全面推進(jìn)，整體虧損額控制在1億元以內(nèi)。

　　郭聲琨說(shuō)，2004年將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，中國(guó)鋁業(yè)公司母體企業(yè)以主輔分離、輔業(yè)改制為改革主線，堅(jiān)持“一廠一策、分類實(shí)施”，通過(guò)示范效應(yīng)，不斷擴(kuò)大主輔分離、輔業(yè)改制效果的輻射面。新項(xiàng)目一律不搞純國(guó)有制，積極引進(jìn)民營(yíng)資金和機(jī)制，孵化股份制、混合制多元經(jīng)濟(jì)成份的新企業(yè)，堅(jiān)持增產(chǎn)不增人.員工轉(zhuǎn)變身份，從過(guò)去的國(guó)家人、企業(yè)人變成市場(chǎng)化的社會(huì)人，實(shí)行真正的全員合同制。

　　中國(guó)鋁業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照“一二三四五”的運(yùn)行模式，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)、人事、投資、營(yíng)銷、研發(fā)的集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷體制改革，做好物資供應(yīng)的集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)工作，自2004年1月1日起，供應(yīng)工作將按照新的管理架構(gòu)和機(jī)制運(yùn)行。

　　三項(xiàng)制度改革以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)。2004年，中國(guó)鋁業(yè)公司將建立以末位淘汰為主的員工退出機(jī)制，以績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為主的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制。進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)招聘試點(diǎn)工作。使勞動(dòng)管理動(dòng)態(tài)化，待遇實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，福利實(shí)現(xiàn)貨幣化，真正做到經(jīng)營(yíng)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能升能降。

　　在成本管理上，積極推選新的預(yù)算管理模式，逐步建立以成本降低為目標(biāo)的成本預(yù)算管理體系；在投資管理上，逐步建立起責(zé)權(quán)清晰的投資決策體系，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為主的投資管理體制；在營(yíng)銷管理上，進(jìn)一步加大統(tǒng)一采購(gòu)力度，逐步建立并完善物流配送中心管理體系；在資產(chǎn)管理上要按照國(guó)資委的部署認(rèn)真抓好清產(chǎn)核資工作。初步建立以公司技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。加快研發(fā)新技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大公司、科研院所、高等院校的技術(shù)交流與合作，促進(jìn)科技創(chuàng)新能力的提高。

　　郭聲琨表示，為全面完成2004年的工作目標(biāo)，中鋁公司將創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容，具體采取八項(xiàng)措施，即：深入貫徹落實(shí)十六大、十六屆三中全會(huì)精神，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，突出主業(yè)、發(fā)展母體，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快海外開(kāi)發(fā)步伐，增加鋁土礦占有量，推進(jìn)企業(yè)文化。