二重集團一季度商品產值創4.5億元歷史最高紀錄

　　近日，二重集團公司干部大會在集團公司第二會議室召開。二重集團公司副總經理孫德潤首先在會上作了《抓住機遇、迎難而上、全面超額完成“雙過半”目標、為實現跨越式發展打下堅實基礎》的專題報告。報告總結了集團公司一季度生產、設備維修、技改、質量和安全工作，安排部署了二季度的生產經營任務。

　　一季度，集團公司全面超額完成生產計劃，同時創造了集團公司有史以來一季度完成商品產值4.5億元的最高紀錄。技術準備計劃和設備修理計劃完成情況也比較理想，這些都保證了生產按計劃穩步推進實施。

　　在安排部署二季度的生產工作中，孫德潤指出，二季度集團公司外部環境較好，能源情況、裝備能力有顯著改善，訂單充足，這些都為全年規劃和上半年實現“雙過半”打下了堅實基礎，為全年生產創造了條件。

　　二季度生產工作要以寶鋼五米軋機項目全部出產交貨為主線，以邯鋼1765主軋機5臺全部出產為重點，兼顧用戶急需的電站件和單件產品，實現最優的產出目標。

　　針對二季度生產具有“緊、超、多”的特點，孫德潤提出了八點具體要求，各單位要深入動員、強化管理、加強協調，做好毛坯投料，抓好外協件、外購件的生產和采購，加強技術服務，改進質量，加快產出節奏，確保二季度目標的實現。

　　隨后，總經理石柯就如何檢驗今年工作的思路和工作落實，如何在當前好的形勢下保持清醒頭腦，如何落實好下一步的工作措施提出了要求。他說，我們要通過實物量和經濟運行質量這兩個量檢查檢驗今年的工作思路和落實效果。同時保持清醒頭腦，充分認識當前二重仍存在的能力不足、開發不夠、管理水平不高三方面問題，結合二重的實際，認準二重的發展思路，把心思和精力放在二重內部，做實做強二重；要增強危機感，以創新的觀念、創新的舉措開拓工作新局面，尤其在技改和生產任務都十分繁重的二季度，要善于創新思維，想盡一切辦法，超常規地組織生產和技改工作，千方百計確?！半p過半”目標的實現。

　　最后，黨委書記李家堃做了總結發言。他指出，打好二季度關鍵一仗，對實現二重跨越式發展和實現二重中期發展目標尤為重要，不能有絲毫閃失。他要求各級領導要充分發揮好廣大職工的積極性，按照會議的部署狠抓落實，以優異的成績向黨的生日獻禮。