華能集團：15年凈資產(chǎn)增28倍

首臺國產(chǎn)60萬千瓦超臨界機組在華能沁北電廠投產(chǎn)

華新攝

　　本報北京12月4日訊  記者費偉偉報道：11月23日，我國“九五”9大裝備國產(chǎn)化項目之----首臺60萬千瓦國產(chǎn)化超臨界燃煤機組在華能沁北電廠投產(chǎn)。

　　也是華能，1992年，率先引進建成了我國第一臺世界最先進的60萬千瓦超臨界燃煤機組----華能上海石洞口二廠一號機組。

　　60萬千瓦超臨界機組剛實現(xiàn)國產(chǎn)化，標志著我國電站設(shè)備制造和電力工業(yè)裝備最高水平的第一個百萬千瓦級超臨界機組項目，也于今年初開工。其建設(shè)者，又是華能----華能玉環(huán)電廠。

　　華能，堪稱中國電力工業(yè)改革發(fā)展的先鋒。

　　1985年，為解決我國嚴重缺電局面，中央果斷決策，以煤代油資金為基礎(chǔ)，利用外資引進設(shè)備，聯(lián)合地方、集資辦電，加快電力建設(shè)，華能國際電力開發(fā)公司成立。1988年，正式組建中國華能集團。

　　“華能的主要經(jīng)驗，概括說來就是一句話：在正確方向指引下，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展。”中國華能集團公司總經(jīng)理李小鵬如是說。

　　改革孕育了華能，華能也始終以改革為動力，敢為人先，敢為人所不能。華能最早在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭胸搨?jīng)營、滾動發(fā)展；最早利用外資辦電和集資辦電，華能成立至今，利用外資73億美元；最早實現(xiàn)電力企業(yè)海外上市，1994年，華能發(fā)起設(shè)立山東華能和華能國際兩個股份公司，股票先后在紐約、香港上市，通過發(fā)行股票、可轉(zhuǎn)換債券，從國際資本市場募資13．3億美元；最早到海外收購電廠，2003年底，成功競標收購澳大利亞46．6萬千瓦權(quán)益裝機容量，這是中國電力企業(yè)首次在發(fā)達國家擁有和運營大型電站。

　　改革是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。為了進一步優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，從2000年開始，華能集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完成了華能國際對山東華能的并購，實現(xiàn)了電力企業(yè)強強聯(lián)合；完成了集團公司和華能國際電力開發(fā)公司本部的合并，統(tǒng)一指揮，五指成拳。

　　2003年，華能集團將系統(tǒng)內(nèi)所有全資、控股和參股火電廠（包括在建項目），全部委托華能國際統(tǒng)一建設(shè)、運營、管理，全面推廣應(yīng)用華能國際先進的管理模式和經(jīng)驗，各電廠經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。受電廠委托前，2002年創(chuàng)利4．17億元；委托后的2003年，創(chuàng)利猛增到13．56億元。2003年華能平均供電煤耗339．4克／千瓦時，比全國平均供電煤耗低41．6克／千瓦時，按2003年華能火電發(fā)電量計算，相當(dāng)于少燒煤900多萬噸，節(jié)約成本約30億元。

　　體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來企業(yè)競爭力的躍升。截至2003年底，華能的裝機容量、總資產(chǎn)、年利潤分別達到3166萬千瓦、1460．5億元和65億元，分別比集團組建時增長6倍、12倍和23倍。最能體現(xiàn)一個企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值水平的是凈資產(chǎn)，華能凈資產(chǎn)達555．9億元，15年勁增28倍；最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的是創(chuàng)利，去年華能的利潤比1999年重組前增長217％；華能國際以股票市值計算，成為亞太占首位、全球居前列的獨立發(fā)電公司。

　　華能的目標是“實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團”，李小鵬總經(jīng)理十分自信地披露，華能2010年要實現(xiàn)可控裝機容量翻一番，超過6000萬千瓦，銷售收入超100億美元，進入世界500強；到2020年，華能的可控裝機容量和銷售收入將再翻一番。

　　呼喚“敢為人先”精神（短評）

　　華能20年發(fā)展的成功實踐中，閃耀著一個個令人矚目的“最早”：最早利用外資集資辦電；最早在國有電力企業(yè)中設(shè)股份公司，并在海外上市；最早通過國際競標在發(fā)達國家收購、運營、管理電廠……

　　這一個個“最早”，不僅反映出華能敢為人先、敢為人所不能的銳意改革、大膽創(chuàng)新精神，也體現(xiàn)了他們正確把握、駕馭社會主義市場經(jīng)濟以及電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律的能力。

　　當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅破難階段，經(jīng)過多年的改革和探索，容易解決的問題基本上已經(jīng)解決了，剩下的都是繞不開、躲不過的重點難點問題。國有企業(yè)改革的任務(wù)還十分艱巨。這就要求我們必須像華能那樣，以無所畏懼、奮發(fā)有為的勇氣和氣魄改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)第一，追求卓越，積極探索解決改革發(fā)展中的重點難點問題，從而確保國企改革發(fā)展更加健康有序地進行。