華電集團提前完成國資委發電量考核目標

　　截至12月12日，中國華電集團公司完成年發電量1300億千瓦時，提前完成國資委考核目標，公司全年發電量的預計增長率可望達到10%。

　　今年以來，中國華電集團公司的生產經營遇到了前所未有的困難，煤炭價格持續上揚，環保收費大幅提高，而占公司總裝機容量近四分之一的水電站來水銳減。面對困難，華電集團科學決策，利用國家宏觀調控政策帶來的良好機遇，及時制定了“六個堅持”的經營思路，唱響了“改革創新、協調發展”的主旋律。一是堅持“兩條腿走路”經營策略，把對外改善經營環境與內部加強挖潛增效結合起來，取得較好的經營成果。從三季度開始，公司電量增長率連續4個月超全國當月平均水平，其中10月份發電量同比增長27.32％，創單月增長最高記錄；進一步疏導了燃運漲價，落實了新機電價；扭虧增盈成效顯著，預計全年減虧幅度可達40%。二是堅持樹立和落實科學發展觀，把合理增加總量與著力調整結構結合起來，抓住宏觀調控的機遇，使集團公司的發展和實力有了長足的進步。至10月底，公司可控運行以及在建總裝機容量已達到4840萬千瓦，可控資產從成立之初的720億元增長到1150億元。三是堅持用戰略統領各項工作，把全面實施與抓切入點結合起來，全力推進營運改善試點，為開展對標管理、提升存量資產質量做了必要的準備。四是堅持改革的大方向，把體制改革與改善經營結合起來，以內核電廠的改制重組為突破口，逐步理順集團運作機制和完善管控模式。五是堅持依法經營的方針，把企業自我約束和加大監督力度結合起來，實施有效的紀檢監察、審計和財務稽查，努力規范和提升企業經營管理。六是堅持以人為本的理念，把班子建設、隊伍建設和企業文化的推進結合起來，用典型引路、點面呼應，為構筑集團企業文化體系奠定了基礎。經過艱苦努力，在今年全年電力持續緊張的嚴峻形勢下，華電集團經受住了保發電、保安全、促發展的考驗，為完成國資委考核指標打下了良好基礎。

　　目前，華電集團正再接再厲，根據冬季負荷高峰期間電力和供熱需求的變化，加大安全管理力度，提高設備健康水平，優化各項經濟技術指標，確保機組穩發滿發，確保全面完成國資委各項考核指標。