中聯(lián)集團：創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)科技化的神話

向杰

　　12年前，時任長沙建設(shè)機械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名職工為擺脫高技術(shù)、低收入、“抱著金飯碗沒飯吃”的困境，東湊西借，籌集資金50萬元，成立了中聯(lián)控股集團有限公司的前身———中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)有限公司。公司依托研究院的科技實力，開始走上科技產(chǎn)業(yè)化的道路……

　　12年后，中聯(lián)集團總資產(chǎn)已經(jīng)超過46億元，凈資產(chǎn)達17.5億元，與成立之初的1992年相比分別增長了155倍和76倍。僅今年1-11月，中聯(lián)集團便實現(xiàn)銷售收入45億元，利稅超5億元……

　　這不能不說是一個神話。

　　“到2000年，中聯(lián)集團下屬企業(yè)長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司10月份在深交所掛牌上市時，我們可以說中聯(lián)基本完成了科技產(chǎn)業(yè)化的過程。”現(xiàn)任中聯(lián)集團總經(jīng)理的張建國這樣告訴記者。

　　但這并非終點。如果以為公司上市了，集團規(guī)模大幅度擴張了，中聯(lián)就會放緩前進的步伐，顯然是錯誤的。

　　正因為中聯(lián)集團脫胎于科研院所，正因為以詹純新為首的集團高層領(lǐng)導(dǎo)們自身深厚的科研背景，中聯(lián)的眼光和追求超乎常人想象———完成“科技產(chǎn)業(yè)化”的中聯(lián)，現(xiàn)在的理想是實施全方位的“產(chǎn)業(yè)科技化”。

　　表面上簡單的詞組位置互換，實際蘊藏的意義卻著實不簡單。早在1996年，堪稱“中聯(lián)集團總設(shè)計師”的詹純新便撰文指出，“科技產(chǎn)業(yè)化”是指把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以產(chǎn)生經(jīng)濟效益；“產(chǎn)業(yè)科技化”則是指用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，推進行業(yè)技術(shù)進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。“科技產(chǎn)業(yè)化”囿于科研院所或某項科技成果本身，而“產(chǎn)業(yè)科技化”注重引領(lǐng)和推進全行業(yè)科技進步，意義更加重大。

　　但有時候在外人看來，中聯(lián)集團這種對“產(chǎn)業(yè)科技化”追求的過程中的一些舉措是難以讓人理解的。

　　“三一重工現(xiàn)在也是湖南一家著名的大型工程機械公司。當(dāng)年它的老總在向我們詢問企業(yè)發(fā)展方向的時候，中聯(lián)毫無私心的向他推薦了混凝土泵車項目。”張建國不禁向記者說起業(yè)內(nèi)人士也少有知道的故事，“中聯(lián)最早就是做混凝土泵車起家的，在這方面有很強的技術(shù)實力，在三一上馬該項目的時候，中聯(lián)曾給予不少指導(dǎo)，現(xiàn)在三一在混凝土泵車領(lǐng)域的實力和規(guī)模都不亞于中聯(lián)。可以說，我們給自己培養(yǎng)了一個強大的市場競爭對手。”

　　“然而，我們沒有后悔。”詹純新說，“如果我們做技術(shù)防范，可能短期之內(nèi)能獲得更多的利益，但中聯(lián)集團不可能在技術(shù)上發(fā)展那么迅速，整個中國在該領(lǐng)域的行業(yè)水平也不會達到目前的高度。這一點比單單中聯(lián)掙大錢更重要。”

　　整個行業(yè)的技術(shù)水平提高了，最終獲益的是廣大的用戶群體。中聯(lián)集團總工程師劉權(quán)告訴記者，幾年前，一臺混凝土泵車售價可能高達100萬以上，而現(xiàn)在同樣規(guī)格的卻降到了20多萬。

　　在著眼于構(gòu)筑和提升民族工程機械產(chǎn)業(yè)科技化水平平臺的過程中，中聯(lián)集團不斷通過“并購重組”的方式實現(xiàn)著自己的理想。

　　2001年，中聯(lián)集團整體收購了英國保路捷公司。這次收購是中聯(lián)集團邁出資本與國際接軌的重要嘗試，為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口。從技術(shù)、資本、市場三個方面向世界重工業(yè)的發(fā)源地歐洲進軍，此舉將我國在水平非開挖施工領(lǐng)域的技術(shù)水平提前了至少20年。

　　2002年12月，中聯(lián)集團以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)———湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關(guān)系的基礎(chǔ)上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合。第二年即實現(xiàn)銷售收入、產(chǎn)值同比增長均超過100%，并實現(xiàn)五年來首次盈利，利潤達450多萬元；今年1-11月，實現(xiàn)銷售收入過1億元，同比增長44%；利潤1200多萬元，同比增長近300%。

　　2003年8月，中聯(lián)集團與浦沅集團成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。在這一涉及員工過8000人、資產(chǎn)過幾十億的并購?fù)瓿珊螅瑔T工隊伍穩(wěn)定，上崗率達到95%以上，員工收入普遍增加30%左右，沒有發(fā)生一例因改制、重組而上訪的事件。今年1-11月，浦沅公司銷售收入達18億，同比增長近100%；實現(xiàn)利潤1.9億，同比增長23倍，超過其過去15年的利潤總和。

　　2003年9月，中聯(lián)集團收購中標(biāo)實業(yè)有限公司經(jīng)營性資產(chǎn)，從而占據(jù)了國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。2004年1-11月，中標(biāo)公司實現(xiàn)銷售收入2.9億元，同比增長40%；利潤達4816萬元，同比增長70%。