中國建筑設計研究院2004年：科研工作支撐主業發展

　　2005年1月12日上午，中國建筑設計研究院（集團）召開了“2004年工作總結大會”，院(集團)室主任以上干部、各院屬公司主要負責人以及職工代表近400人參加了大會。國資委派駐我院監事會56辦主席趙國華一行五人出席會議。

　　會議由院（集團）黨委書記樊康主持。院長張文成做大會報告，首先回顧了院（集團）2004年的主要工作：

　　經濟工作取得成效，全面超額完成各項指標。2004年院（集團）完成主營業務收入10.59億元，超過預算500萬元；實現利潤總額1.09億元，超過預算1090萬元；凈資產收益率20.49%，成本費用占主營業務收入比重91.54%，總資產周轉率92.94%。全院（集團）營業收入穩步增長，國有資產保值增值率達到122.8%。

　　設計工作有序進行，取得滿意成果。承擔了國家大量的重點設計工程和援外設計工程，為“西氣東輸”和“南水北調”工程提供了強有力的政策支持和技術支持，承擔了近百項工程的設計、咨詢任務。設計項目獲部級二等獎6項，部級三等獎9項，獲市級一等獎8項，市級二等獎9項，市級三等獎8項。院內優秀工程設計獎124項，其中一等獎22項；二等獎56項；三等獎46項。

　　科研工作支撐主業發展，推動行業進步。2004年獲部級一等獎3項，部級二等獎2項，部級三等獎2項，另外：有1個項目作為參加單位獲得一等獎；2個項目作為參加單位獲得二等獎，1個項目作為參加單位獲得三等獎。院科技進步獎12項，其中：特等獎1項：《中國民居研究》；一等獎2項；二等獎5項；三等獎4項。優秀業務建設獎共9項，其中：一等獎1項；二等獎6項；三等獎2項。

　　加強了院屬公司管理，圍繞集團戰略和中心工作，加大人才開發力度；統一集團財務管理，全面實行預算管理,綜合管理工作有一定提升；企業文化建設初見成效，定點扶貧工作成績顯著。

　　黨建工作圍繞中心、服務大局，提供思想政治保證。一年來，院黨委認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹國資委黨委的各項要求，堅持發揮黨組織的政治核心作用，加強院領導班子建設，為院（集團）的改革與發展提供了思想和政治保證。

　　2005年院（集團）工作指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，圍繞國有資產保值增值和做強做大設計主業，進一步深化改革，努力提高院（集團）的可持續發展能力，力爭在調整業務布局、整合集團資源的戰略化管理方面取得新的突破，在股份制改革、機制改革和技術創新、管理創新方面取得新的進展，在加強領導班子建設、提高駕馭市場經濟和企業管理能力方面跨上新的臺階，在加強和改進企業黨建和企業文化建設方面邁出新的步伐，在實現國有資產保值增值、企業核心競爭力提高和職工生活水平提升“三個有利于”方面取得新的成效。

　　2005年工作安排,主要有四個方面：第一是突出主業，提高院（集團）可持續發展能力。全面完成院（集團）2005年預算目標,按照國資委要求，進一步明確主業范圍，做強做大主業；進一步調整戰略布局，共建共享“中國院”品牌；加大科研開發和技術改造,深入研究“節能省地型”住宅課題。第二是全面深化產權改革和機制改革。規范推進院屬公司（企業）產權制度改革，實行項目管理，深化機制改革。第三是加強企業管理工作。全面修訂各項規章制度，加強投資項目管理，加強企業財務預算管理，修訂企業發展戰略和規劃。第四是加強和改進黨建工作、企業文化建設。加強領導班子思想政治建設，提高領導水平和執政能力；圍繞院（集團）的中心工作加強黨的建設，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨的基層組織建設，抓好干部員工理論學習；抓好定點扶貧工作，加強企業文化建設。