中長燃公司經營總量首次突破百萬噸大關

　　被稱之為石油銷售行業“長江水師”的中石化長江燃料有限公司，在應對挑戰中抓住機遇，搶灘設點，取得了驕人的業績。截至2004年底，全年經營總量首次達到124.39萬噸，超額完成了年度目標任務。不僅創造了良好的經營業績，而且為其三年階段性目標的全面實現劃上了一個圓滿的句號。

　　2004年，中長燃公司在克服資源瓶頸的同時，積極應對挑戰，搶灘設點。他們在江蘇服務區的爭取和建設工作中取得了階段性的成果，并增設了其他銷售網點，進一步擴大和完善了銷售網絡。為解決人多包袱重問題，他們在長江全線強力推行改革，縮編減員。在減員中，針對不同情況、不同對象，做好職工的思想工作，使減員工作平穩推進，將固定員工人數控制在2000人以內，減輕了企業人員包袱，優化了員工隊伍結構。

　　夯實基礎提升管理水平，是去年中長燃公司著力抓的另一項工作。首先是加油站的管理上了新臺階，“達標創星”工作取得了新成績，一批加油站進入了星級行列，加油站平均創利能力得到增強。其次是信息管理水平有了進一步提高，財務“浪潮”軟件的全面應用和業務新軟件的開發，對加強公司的基礎管理工作起到了積極促進作用。

　　與此同時，他們還通過加大投入促進公司的快速發展，去年該公司投資總額達到1.2億元，投資力度創了歷史新高，主要投向江蘇服務區的建設，船舶設備設施的升級換代等。如今，中長燃水上加油站已經系統、規模地遍布長江上的15個港口城市，中長燃的金字招牌已深深地扎根于長江船民的心中，中長燃品牌形象已成為萬里長江上的一道靚麗風景線。隨著不斷完善的長江網絡和沿海市場的開發，有效投入帶來了有效的回報，取得了良好的經營業績。

　　此外，公司以柴油產品為主導而構建起來的多品種銷售體系得到加強，燃料油經營實現了新的突破；沿海市場拓展工作隨著寧波公司股權的收購已經有了一個新起點；潤滑油實行了統購分銷，2004年的銷售量已達到了8200多噸，比上年有較大幅度的增長，為公司經營開辟了新的空間。

　　回顧三年的歷程，該公司完成了一個歷史性的跨越，實現了四個根本性轉變和五個增長翻番。一個歷史性的跨越是，企業的體制有了重大變化，由過去的國有獨資公司，通過聯營合作，成為了股權多元化的國有有限責任公司。四個根本性轉變：一是公司經營范圍的轉變，即由以前的專項油供應到面向社會經營成品油的轉變；二是經營方式的轉變，即以船舶為中心的單一油品經營向以客戶為中心的一站式全程服務轉變，這也帶來了該公司整個經營理念和價值的升華；三是經營手段的轉變，即由船舶的手動供油到先進的自動化發油的轉變；四是經營格局的轉變，即由各分公司地域性的分散經營向以公司為主體的集約化統一連鎖經營的轉變。這一系列的轉變使規模經營程度大大提高。所謂五個增長翻番，一是資產增長翻番，到2004年底資產規模由聯營最初的3.8億元增長到目前的7億元；二是銷量增長翻番，公司由2001年銷售50多萬噸（包括貿易）增長到銷售110多萬噸；三是銷售收入增長翻番；四是利潤增長翻番，由聯營之前的虧損到取得較好的經濟效益；五是勞動生產率增長翻番，由過去的2400多人50萬噸的銷量增長到110萬噸的銷量。從以上這些數據來看，中長燃公司成立三年來，在做大做強長燃品牌的思想指導下，取得了十分顯著的成績，企業發生了巨大變化，并為中長燃的長久發展打下了堅實的基礎。