中冶集團04年營業(yè)收入突破450億 比上年度增長23%

　　1月7-9日，中國冶金建設集團2005工作會議在北京召開，中冶集團董事會、經(jīng)營管理層領導，國務院駐中冶集團監(jiān)事會領導，各子公司黨政主要領導，集團總部各職能部門及直屬經(jīng)營機構負責人參加了大會。大會由集團公司副董事長馬延利、副總經(jīng)理黃丹主持，總經(jīng)理沈鶴庭作了題為《創(chuàng)新提升  科學發(fā)展  為推動中冶集團做強做大而努力奮斗》的工作報告，監(jiān)事會主席喬龍德作了重要講話，集團公司董事長、黨委書記楊長恒為大會總結并發(fā)表重要講話。

　　工作報告中說，2004年是中國冶金建設集團全面邁向創(chuàng)新提升式發(fā)展新階段的第一年，也是集團改革和發(fā)展取得突破性進展的一年。一年來，集團堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央關于宏觀調控的政策措施，在國資委的直接監(jiān)管下，經(jīng)過全體員工積極進取，開拓創(chuàng)新，各方面工作都取得了可喜成績，呈現(xiàn)出營業(yè)收入快速增長、實現(xiàn)利潤大幅增加、資產質量不斷改善和企業(yè)素質全面提高的良好態(tài)勢，市場地位和社會形象進一步提升。2004年全集團營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，突破450億大關，預計達到480億元，比2003年增長23%。在消化處理了一部分歷史遺留問題，把資產做實、把賬做實的基礎上，2004年全集團利潤總額預計達到6.73億元。2004年全集團新簽合同總額達到623億元。截止去年12月底，全集團資產總額424.90億元，比上年增長21.75%；全集團從業(yè)員工勞動生產率突破40萬元大關，預計達到48萬元/人年以上。

　　報告提出了集團2005年工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領集團工作全局，圍繞國有資產保值增值和把集團做強做大，突出EPC工程總承包、資源開發(fā)、設備制造和房地產開發(fā)四大主業(yè)，加快結構調整，推進技術進步，繼續(xù)深化改革，改進企業(yè)管理，轉變經(jīng)營方式，全面提高經(jīng)濟效益和企業(yè)素質，努力提升集團的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，銳意進取，團結奮斗，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，為集團邁向世界企業(yè)500強開個好頭。

　　報告提出了集團2005年主要經(jīng)濟技術指標的奮斗目標：實現(xiàn)營業(yè)總收入達到530億元以上；新簽合同總額確保突破600億元；非鋼項目收入占營業(yè)收入總額的50%左右；從業(yè)人員勞動生產率力爭接近60萬元/人年；利潤總額突破5億元，國有資本保值增值率達到106%以上；工程質量和安全生產的良好態(tài)勢穩(wěn)中有升。報告強調，為進一步做強做大，實現(xiàn)在2010年進入世界500強企業(yè)的目標，必需保持EPC工程總承包持續(xù)、較快增長，大力開發(fā)資源市場，積極發(fā)展設備制造業(yè)，穩(wěn)步推進房地產開發(fā)。通過進一步優(yōu)化經(jīng)營結構和改善經(jīng)營方式，確保集團營業(yè)收入穩(wěn)步提高。

　　楊長恒對會議進行了總結講話。圍繞創(chuàng)新提升，做強做大，持續(xù)發(fā)展，長富久安，2010年實現(xiàn)營業(yè)總收入達到1,200億元RMB左右（按現(xiàn)匯率折算約合145億美元）中冶集團進入世界企業(yè)500強這一總目標，楊長恒提出了集團制訂“二五”發(fā)展規(guī)劃的指導思想：認真、全面、準確分析今后若干年國內國外經(jīng)濟發(fā)展趨勢和中冶集團內外環(huán)境，切實把握好中冶集團市場定位和發(fā)展方向，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持以經(jīng)濟效益為中心和以人為本，以在2010年中冶集團進入世界企業(yè)500強為總目標，以創(chuàng)新提升為改革發(fā)展的總戰(zhàn)略，以優(yōu)化經(jīng)營結構、改進增長方式、提高發(fā)展質量、提升企業(yè)素質和增強持續(xù)發(fā)展能力為基本任務，實現(xiàn)集團的快速、健康發(fā)展，進一步把集團做強做大，使出資人、企業(yè)和員工獲取更大的利益。

　　楊長恒強調，要聯(lián)系企業(yè)實際搞好本次工作會議精神的傳達貫徹；要加快形成與發(fā)展EPC工程總承包、資源開發(fā)、設備制造和房地產開發(fā)四大主業(yè)板塊；要進一步改變管理粗放的狀況；要穩(wěn)妥積極推進內部改革；要進一步解決集團各子公司發(fā)展不平衡問題、海外與國內兩個市場不平衡問題和科研、設計、施工企業(yè)間的密切配合問題；加大技術開發(fā)創(chuàng)新投入；按期做好“二五”規(guī)劃的編制工作，在集團管委會第七次會議上審議通過。

　　會議期間，楊長恒代表集團董事會與集團經(jīng)營管理層代表沈鶴庭總經(jīng)理，就今年總體的經(jīng)營責任目標簽訂了經(jīng)營業(yè)績責任書。受楊長恒委托，沈鶴庭總經(jīng)理代表集團分別與武勘院有限公司、二十冶、中冶京誠、二十二冶、中冶賽迪、寶冶建設、中冶南方、華冶、中冶焦耐、中冶連鑄等10家子公司法人代表簽訂了2005年經(jīng)營業(yè)績責任書。