中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司召開(kāi)2005年工作會(huì)議

　　1月16日至17日，中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司在北京召開(kāi)2005年工作會(huì)議。會(huì)議提出2005年集團(tuán)公司工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)和提高可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步深化體制改革，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)施科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企，加強(qiáng)黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)，保持集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　會(huì)議傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記汪建平在工作報(bào)告中回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2004年的工作，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，分析了集團(tuán)公司在電力建設(shè)、國(guó)有資產(chǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面所面臨的形勢(shì)，圍繞深化體制改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高可持續(xù)發(fā)展能力等重大問(wèn)題，研究部署了集團(tuán)2005年的八方面重點(diǎn)工作。一是按照“積極穩(wěn)妥、規(guī)范操作”的原則，全面推進(jìn)集團(tuán)公司體制改革工作；二是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究與管理。建立集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施、控制和調(diào)整機(jī)制，以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局；三是以建成我國(guó)最具實(shí)力的規(guī)劃研究中心為目標(biāo)，深化規(guī)劃研究工作，形成電力規(guī)劃研究的信息庫(kù)、成果庫(kù)、人才庫(kù)；四是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略，適應(yīng)形勢(shì)變化，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面；五是整合和優(yōu)化技術(shù)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；六是努力提高管理水平。圍繞出資人職責(zé)到位這一中心任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司管理；七是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系和有效運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)在法律、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范；八是認(rèn)真抓好創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。