中國(guó)石油天然氣集團(tuán)去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最高水平

　　12月13日下午，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在京舉行新聞座談會(huì)。集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理、中國(guó)石油股份公司董事長(zhǎng)陳耕指出，2004年中國(guó)石油集團(tuán)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以保障國(guó)家油氣安全供應(yīng)為己任，加快發(fā)展油氣生產(chǎn)，努力增加市場(chǎng)供應(yīng)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化安全和穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)改革，形成了發(fā)展提速、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、質(zhì)量效益再創(chuàng)新高的良好局面。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5500多億元，同比增長(zhǎng)15.7%以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1100多億元，同比增長(zhǎng)50%以上；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1050億元，同比增長(zhǎng)29.2%。主要指標(biāo)達(dá)到歷史最高水平。

　　陳耕介紹說(shuō)，2004年，中國(guó)石油集團(tuán)油氣儲(chǔ)量增長(zhǎng)較快，產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平；煉油化工產(chǎn)銷兩旺，較好地保證了市場(chǎng)供應(yīng)；加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破；科技自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)，科研攻關(guān)取得重要進(jìn)展；嚴(yán)格控制投資方向，投資規(guī)模得到合理有效調(diào)控；重點(diǎn)改革穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定形勢(shì)好轉(zhuǎn)；發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)大慶精神，職工隊(duì)伍保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

　　在談到2005年工作時(shí)陳耕強(qiáng)調(diào)，2005年是中國(guó)石油集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。根據(jù)形勢(shì)的分析判斷，在2005年工作中，中國(guó)石油將重點(diǎn)把握好五個(gè)問(wèn)題：一是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展；二是準(zhǔn)確把握投資方向，合理安排投資規(guī)模，注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是努力保證市場(chǎng)供應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)保障程度和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；四是抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)下大力氣做好安全和穩(wěn)定工作；五是認(rèn)真貫徹開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位的方針，努力建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

　　他指出，2005年，中國(guó)石油集團(tuán)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：

　　一、以加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要集中力量尋求具有戰(zhàn)略意義的重大發(fā)現(xiàn)和突破；油田開發(fā)要努力擴(kuò)大產(chǎn)能、控制遞減、提高老油田采收率和已探明儲(chǔ)量動(dòng)用率，保持產(chǎn)量穩(wěn)中有增，天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展；要繼續(xù)搞好資源優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展煉化和銷售業(yè)務(wù)。優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力滿足市場(chǎng)需求，增產(chǎn)適銷對(duì)路的高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，進(jìn)一步完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大終端銷售和直銷比例；要堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)選有利地區(qū)，積極開發(fā)新項(xiàng)目；要以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，做專做強(qiáng)工程技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　二、以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。要加快完成中小學(xué)和公安機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)移交工作；要基本完成法人實(shí)體清理處置工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，力求解決產(chǎn)權(quán)歸屬不清、運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)法人實(shí)體規(guī)范設(shè)置、規(guī)范管理，提高管理效率；要按照主輔分離、專業(yè)化管理的要求，繼續(xù)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部重組和整合，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和基地后勤服務(wù)分開運(yùn)營(yíng)、單獨(dú)核算，對(duì)基地后勤業(yè)務(wù)逐步實(shí)行社會(huì)化服務(wù)、區(qū)域化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要對(duì)未上市企業(yè)社會(huì)通用性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，探索引入外部投資，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革。

　　三、突出重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。同時(shí)實(shí)施境外資金集中管理，確保境外資金安全和海外項(xiàng)目對(duì)境外資金的需求；要加強(qiáng)投資管理，合理控制投資規(guī)模，提高投資收益；要整合內(nèi)部科技資源，完善以集團(tuán)公司為主導(dǎo)的兩級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，形成合理分工、有序協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新體系；要整合信息資源，建設(shè)“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息平臺(tái)和信息安全體系，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確可靠的信息支持；要加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理和法律事務(wù)管理；要加強(qiáng)物資采購(gòu)和節(jié)能降耗管理。

　　四、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)下功夫抓好安全和穩(wěn)定工作。要深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患、建制度、訂預(yù)案、抓落實(shí)為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，進(jìn)一步打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。突出抓好井控、危險(xiǎn)化學(xué)品、天然氣儲(chǔ)運(yùn)、煉化裝置檢修投產(chǎn)、防火防爆、交通運(yùn)輸?shù)攘鶄€(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極配合政府部門，加強(qiáng)油氣田和輸油氣管道的安全運(yùn)營(yíng)管理，防范惡性事故的發(fā)生。全面推進(jìn)HSE管理，抓好安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　五、加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要按照中央的部署，深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，同時(shí)貫徹中組部、國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，積極探索黨建工作的新思路、新方法和新途徑；要落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“五個(gè)能力”；要落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，把基層基礎(chǔ)工作提高到一個(gè)新的水平；要狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的是非標(biāo)準(zhǔn)和政治免疫力；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，貫徹統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供有力支撐。

　　六、認(rèn)真做好“十一五”規(guī)劃編制工作，為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展描繪藍(lán)圖。做好“十一五”和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。要全面分析“十一五”及以后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持“六個(gè)必須”，按照“落實(shí)三年、準(zhǔn)備五年、研究十年”的思路，提出“十一五”期間集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和重點(diǎn)任務(wù)，并描繪出“十一五”以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。