北車集團2004年實現(xiàn)銷售收入約150億 同比增長16%

　　1月18至19日，中國北車集團公司在京召開2005年工作會議。集團公司總經(jīng)理崔殿國做工作報告，集團公司黨委書記王立剛主持會議，并做會議總結(jié)。國有企業(yè)監(jiān)事會主席閆克慶、鐵道部裝備部主任孫景斌出席會議并講話。集團公司所屬企業(yè)黨政工負責(zé)人和集團公司總部各部門負責(zé)人出席了會議。

　　會議全面總結(jié)了集團公司2004年工作：

　　----集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，取得難得的好成績。根據(jù)集團快報，集團公司實現(xiàn)銷售收入約150億元，比上年增加20億元，同比增長16%；實現(xiàn)利潤總額1.2億元，同比增長150%，全面完成了國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標。

　　----集團公司技術(shù)引進和自主研發(fā)取得突破。制定實施了“機車、動車組及其關(guān)鍵部件技術(shù)引進、消化吸收及國產(chǎn)化實施方案”，形成了以長客股份、大連機輛、同車公司三個主機企業(yè)為龍頭的技術(shù)引進總體分工布局。全年開發(fā)研制機客貨車新品種和動車組、城軌車輛共31項，研發(fā)關(guān)鍵部件和關(guān)鍵技術(shù)35項。“中華之星”高速動車組完成了50萬公里運行考核。25T型提速客車研制成功并批量投入鐵路第五次大提速運營，得到用戶好評。重慶跨座式單軌城軌車輛投入試運營。

　　----集團公司企業(yè)管理繼續(xù)強化。制定實施了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法；研究形成了集團《“十一五”規(guī)劃》草案；制定了《關(guān)于振興東北老工業(yè)基地組織實施指導(dǎo)意見》；制定集團公司統(tǒng)一的《會計核算辦法》；績效目標考核信息系統(tǒng)、投資項目管理信息系統(tǒng)和標準資料管理信息系統(tǒng)開發(fā)完成并投入應(yīng)用。

　　----集團公司黨建工作不斷加強。召開了集團公司第一次黨代會，確定了集團公司今后一個時期的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務(wù)，全面部署了未來四年黨的工作。所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強，調(diào)整了15個企業(yè)的53名廠級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子的知識與年齡結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。宣傳思想工作在促進企業(yè)深化改革改制、完成經(jīng)營目標、維護穩(wěn)定大局等方面發(fā)揮了重要作用。企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，具有北車集團特色的企業(yè)文化正在培育形成，集團公司榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)組織推動獎”。

　　會議提出了2005年集團公司工作的總體思路：認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會和中央企業(yè)負責(zé)人會議以及集團公司第一次黨代會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)引進消化吸收為契機，以深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整為動力，以資產(chǎn)經(jīng)營、效績考核為紐帶，圍繞增強集團核心競爭力和提高經(jīng)濟效益，繼續(xù)推進體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，加強企業(yè)黨建和思想政治工作，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，全面完成集團各項經(jīng)營目標，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　會議提出了2005年集團公司十項主要工作措施：一是加強集團戰(zhàn)略管理和規(guī)劃；二是大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化集團資源配置；三是著力解決困難企業(yè)問題，加快困難企業(yè)扭虧脫困；四是加強營銷管理，建設(shè)和維護健康有序的市場秩序；五是把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大力推進技術(shù)引進和自主研發(fā)；六是強力推動，精心指導(dǎo)，推進企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制；七是加強財務(wù)管理和成本監(jiān)控，促進企業(yè)提高經(jīng)營效益；八是切實加強投資管理與監(jiān)控，確保國有資本投資收益；九是完善管理制度和經(jīng)營效績考核評價體系，強化國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任；十是加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。