中國大唐集團公司2005年工作會召開

　　1月17日，中國大唐集團公司2005年工作會議在京召開。會前，中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊對會議召開作出重要批示。中國大唐集團公司黨組書記、總經理翟若愚作工作報告，提出了2005年“二十個字”工作思路、奮斗目標、重點工作和新的發展戰略目標，為集團公司持續協調健康發展指明了方向。黃菊副總理的重要批示和翟若愚的工作報告極大地激勵和振奮了與會代表。

　　翟若愚在工作報告中指出，2004年在中國大唐集團公司發展史上非同尋常。一年來，面對電力供應緊張，煤炭供應嚴重不足、價格大幅度上漲，環保收費增加過快，電價尚未執行到位，電費回收困難等諸多不利因素，集團公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，把堅持全面落實科學發展觀放在首位，認真貫徹國家宏觀調控的各項政策，按照集團公司年初確定的工作思路和工作部署，圓滿完成了全年各項工作任務，取得了比預想更好的成績。

　　翟若愚指出，中國大唐集團公司組建的第一年提出了8年分三個階段的戰略目標，經過集團近8萬職工兩年來的共同努力，8年目標4年時間就可以完成。為了使戰略目標繼續發揮引導和激勵作用，集團公司黨組經過認真細致分析和論證后，慎重提出，將原來的8年分三個階段的“3、6、8”目標調整為18年分三個階段的“3、8、18”目標。

　　2003年-2005年為第一階段，這是集團公司的創業階段。這個階段的目標是：通過“組建年”、“管理年”和“安全年”的工作，夯實集團公司發展基礎，發展戰略體系基本確立，集團化管理體制和運作機制基本形成，管理制度進一步完善，具有大唐特色的企業文化初步形成。保持較快發展速度，2005年實現裝機容量、發電量和銷售收入的三個突破。

　　2006年-2010年為第二階段，集團公司進入持續快速協調發展階段。這個階段的目標是：集團化運作體系和運作機制趨于成熟，主業有較大的發展，并做到規模效益同步增長，電源布局合理，電源結構有明顯改善，集團的發展能力、盈利能力、國際競爭能力明顯增強，2010年進入世界500強。

　　2010年-2020年為第三階段，集團公司進入以電為主、多元發展、跨國經營階段。這個階段的目標是：在發電主業做大做強的同時，煤炭、鐵路、環保、物流以及與電力產業鏈相關的多種產業形成規模，在集團銷售收入中占有一定比例；國際化經營逐步擴大，形成一定的規模和穩定的收入，集團的發展能力、盈利能力、國際競爭力和影響力進一步增強，成為世界知名公司。

 　　2005年中國大唐集團公司的工作思路是：緊扣主題，創新機制，突出重點，抓住關鍵，三個突破。雖然只有短短的“二十個字”，但內容豐富，重點突出，要求明確，任務艱巨。扎扎實實地抓好這“二十個字”的貫徹落實，全力以赴地做好今年各項工作，努力實現全年的奮斗目標是本次工作會議的主要任務，也是會議代表回去后首當其沖要抓的頭等大事。

　　會議對2005年的十項重點工作作出了部署：一是健全集團化運作機制，確保集團健康發展；二是全力抓好“安全年”工作，確保安全生產；三是抓住機遇加快發展，確保投產任務務期必成；四是進一步加強資本運作，優化資產結構和布局；五是加大扭虧增盈工作力度，進一步提高經濟效益；六是狠抓燃料管理，確保電煤供應；七是積極整合多經資源，穩步推進多種產業發展；八是加強人力資源開發與管理，全面實施人才強企戰略；九是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，進一步加強企業黨的建設；十是進一步加強思想政治工作，全面推進精神文明建設和企業文化建設。