攀鋼制定2005年奮斗目標及措施

　　1月8日－10日，攀鋼召開董事會（擴大）會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國資委召開的中央企業(yè)負責人會議精神,研究部署攀鋼2005年工作。2005年攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作方針是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，抓住機遇，加快發(fā)展，嚴格管理，深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和主輔分離輔業(yè)改制，加快體制機制創(chuàng)新，加大資源整合力度，提高集團管理水平，增強核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工物質(zhì)文化生活水平。

　　攀鋼2005年全年奮斗目標是：1.主營業(yè)務(wù)收入270億元，利潤12億元；2.主業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量達到：鐵565萬噸，鋼630萬噸，鋼材575萬噸，釩制品（以V2O5計）1.5萬噸，鈦白粉6.4萬噸；3.改制改革取得實質(zhì)性進展，完成3－5家單位主輔分離輔業(yè)改制試點工作，啟動第二批單位主輔分離輔業(yè)改制工作；4.確保重點工程按時按質(zhì)完成，提高攀鋼核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；5.加強企業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。

　　攀鋼2005年改革發(fā)展的主要措施：一是以科學發(fā)展觀為指導，加快發(fā)展，壯大主業(yè)，提高市場競爭力；二是加大改革改制力度，著力構(gòu)建集團管理體制，大力推進主輔分離輔業(yè)改制工作；三是強化管理，向管理要效益，不斷提高公司整體管理水平和綜合效率；四是實施人才強企戰(zhàn)略，形成適應(yīng)攀鋼快速發(fā)展、充滿活力的機制；五是以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，加強黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。