中國輕工集團公司部署2005年工作任務(wù)

　　近日，中國輕工集團公司在京召開2005年度工作會議，輕工集團總裁、黨委書記陳學(xué)忠在會上做了主題報告，回顧了2004年度工作，部署2005年任務(wù)。

　　2004年，中國輕工集團公司全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，落實國資委對中央企業(yè)提出的工作要求，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心任務(wù)，結(jié)合自身實際，加快改革發(fā)展步伐，突出主業(yè)，堅持做強、做精、做久、做實，全面完成了國資委下達的年度業(yè)績考核目標，利潤總額為目標的184.4%，凈資產(chǎn)收益率比目標增加1.5個百分點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比目標快0.1次。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出利潤穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高，經(jīng)營、科研和生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　2005年，集團公司確定的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)全面貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，落實國資委對中央企業(yè)提出的工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心任務(wù)，認清形勢，沉著應(yīng)對，加快改革發(fā)展步伐，突出主業(yè)，堅持做強、做精、做久、做實，為實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃而努力奮斗。

　　陳學(xué)忠對2005年的工作進行了六個方面的具體部署。一、全面完成國資委下達的各項考核任務(wù)，經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模要確保7%—10%的增速；二、加大改革力度，加快改革步伐，積極探索在貿(mào)易、科研和生產(chǎn)領(lǐng)域進行股份制改造，引入戰(zhàn)略投資者，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度；三、抓住機遇，加快發(fā)展，按照“科工貿(mào)”的發(fā)展原則，繼續(xù)鞏固和發(fā)揮輕工行業(yè)專用原材料貿(mào)易主業(yè)優(yōu)勢，進一步加強與國內(nèi)外大供應(yīng)商、大生產(chǎn)廠家的聯(lián)合與合作。加強對科研院資源的整合，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐。積極推動以日用化工生產(chǎn)企業(yè)為主體的改制工作，加大產(chǎn)品銷售力度，提高實業(yè)收入比重；四、積極推進歷史遺留問題的解決，認真做好清產(chǎn)核資后資產(chǎn)的清理和管理工作，確保良性資產(chǎn)的增值；五、進一步加強內(nèi)部管理，嚴格對資金和費用的監(jiān)控，完善財務(wù)監(jiān)管機制的運行，全方位樹立風(fēng)險意識，找準本單位風(fēng)險易發(fā)點，積極采取防范措施；六、圍繞中心，服務(wù)大局，加強企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成集團公司各項任務(wù)，提供堅強的政治思想保證和組織保證。