2004年招商局集團利潤總額57億港元

----招商局集團召開2005年工作會議

　　2005年2月1-2日，招商局集團2005年工作會議在廣東省中山市三鄉鎮招商局會所隆重召開。招商局集團董事長秦曉、總裁傅育寧等近70名來自招商局集團總部、直屬各一級公司、招商地產、招商局物流集團、南油集團的代表參加了會議。有關上級主管部門領導也應邀出席了這次會議。招商局集團總部職能部門及主要下屬公司總經理在會上與集團簽訂了2005年關鍵業績指標合同。

　　2月1日上午，招商局集團總裁傅育寧代表集團領導班子向全體會議代表作了題為《鞏固成果，保持勢頭，進一步推動集團新的發展》的工作報告。報告指出，2004年是集團在新的發展期中取得標志性進展的一年。過去的一年里，集團各級經理人員和全體員工，按照既定的戰略和年初的工作部署，以飽滿的精神狀態和務實的工作作風，加強執行，加強過程管理，積極主動地把握市場提供的良好機遇，在經常性利潤和核心產業拓展上，都取得了戰略性的重大突破，并且在企業制度建設、文化建設上也取得了新的進展，集團的綜合競爭力邁上了一個新的臺階。

　　報告指出，2004年，招商局集團盈利創歷史新高，各企業、各業務獲全面增長；核心產業拓展工作取得重大的戰略性突破；資產優化工作及訴訟案件取得重大進展；大力推動了經營管理團隊建設工作；圍繞提高執行力和過程管理能力，進一步加強了管理基礎建設；加大了集團企業形象和企業文化建設工作的力度，并繼續加強了集團組織建設。2004年集團共實現利潤總額57億港元，凈利潤40.4億港元，凈資產利潤率22.15%，均再創招商局建國以來的歷史新高。總體而言，集團2004年的經營發展情況，可以概括為：既是市場推動快速增長的一年，也是內部素質系統提升的一年。2004年集團不僅在狀態層次有良好的表現，而且對結構層次、制度層次也做了進一步的優化，集團整體素質全面提升。可以講，我們既躬逢盛景，又做到了盡力而為。

　　傅育寧在報告中說，回顧2004年的工作，有幾個重要體會：一是過程管理在不斷變化的市場中不可或缺。二是執行力在推動重大專項工作中尤顯重要。三是跨單位協作的工作方式要大力提倡。

　　傅育寧就2005年招商局的重點工作進行了部署。根據五年規劃的總體要求，并基于對今年集團內、外環境的分析，2005年集團工作的總體指導思想為：認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，牢固樹立科學的發展觀，堅持集團既定戰略，深刻認識和充分把握新的發展期的工作特點，積極適應新的發展期的工作要求，更加努力地抓好經營工作，更加深入地做好核心產業的拓展工作，更加充分地利用好難得的戰略機遇期，鞏固已有成果，保持良好勢頭，取得新的發展。按照以上指導思想，2005年集團要抓好這樣幾項重點工作：一是要更加努力地抓好經營工作；二是要更加深入地做好核心產業拓展工作；三是要有重點地突出和增強幾個重要方面的管理能力；四是要不失時機地繼續加大資產優化工作力度；五是要有針對性地抓好經營管理團隊的建設；六是要有創造性地開展企業文化建設工作。

　　招商局集團董事長秦曉在會議上作了重要講話。他在講話中對于集團2004年的工作給予了充分肯定，認為經過全體員工的努力，集團各項工作取得長足發展，經營業績取得豐碩成果。與前幾年相比，2004年取得的成果具有標志意義和戰略意義，所謂標志意義是指集團的經常性利潤、凈利潤、凈資產利潤率邁上了一個新的臺階；所謂戰略意義是指在核心產業的發展上，基本實現港口業的戰略布局，完成了油輪上市前的重組，公路分拆，地產業獲取大量土地儲備，這些重大舉措為集團未來5年的發展奠定了重要的基礎，獲取了更大的空間。面對2004年取得的成績，一要認真總結經驗，企業不僅是一個生產經營的機制，也是一個學習的機制，無論是經營層面，還是結構層面，無論是生產、經營、管理，還是人力資源、信息系統、制度、企業文化方面都有許多有價值的思想、方法可以挖掘、提升和推廣，各單位都要將這項工作融入到日常管理中，以充分調動積極因素，培養從實踐中學習的風氣和能力。二要冷靜尋找差距和不足，在成績面前要特別注意保持清醒的頭腦，找到差距和不足，并努力去解決和改善。勞動生產率是決定企業效益和競爭性最基礎最基礎、最核心的指標，要提高管理能力和水平，健全完善制度以提高勞動生產率和競爭性，三要準備迎接新的挑戰。2005年工作是一個艱巨的、富有挑戰性的目標，要充分估計各種不利因素，充分調動一切有利因素，確保目標的實現，并力爭有所突破。

　　秦曉深刻分析了2005年的外部宏觀環境，包括可以預見的和目前尚不明朗、有待于繼續觀察的各種因素，在對宏觀經濟走勢作出基本判斷的基礎上，他對2005年集團需要重點關注的幾個問題進行了補充。一是要關注規模、質量、效益，要繼續堅持和遵循規模、質量、效益均衡發展的指導思想；均衡發展既是我們工作中要遵循的指導思想，也是我們經營企業的理念和科學發展觀，在2005年的工作中強調這一指導思想具有特殊的意義。二是要關注基建和重點項目；三是要關注不良資產的控制；四要關注遵紀守法、規范經營；五是要關注保持勤儉作風；六是要關注人力資源改善和優化。

　　秦曉董事長對“什么是第三次輝煌”進行了描述，他更看重過程，希望走向第三次輝煌的過程是一個穩定發展的勢頭，是一個反映目標和方向的趨勢，在這個過程中，形成一個自我發展、自我調節的機制，同時，在這個過程中要保持合理的債務率、投資率和利潤增長率，要不斷優化資源，全面提升管理，不斷地完善制度。他指出，實現“第三次輝煌”的路還很漫長，大家要一個階段、一個階段踏踏實實的走下去。