普天集團提出2005年六大工作部署

　　1月16日至19日，中國普天信息產業集團公司召開2005年工作會議。普天集團管理團隊圍繞集團黨組提出的工作思路深入討論，認真思辨，共同籌劃2005年集團改革與發展大計。

　　會議形成了《2005年集團工作會議報告》，明確提出了2005年集團工作的總體要求，即堅定不移地深化改革，加快建立和完善現代企業制度，堅定不移地推進產業結構調整，優化資源配置發展主業，切實提高集團產業的競爭力，推動集團朝著做實、做強、做優的目標穩步邁進。總體要求提出集團在2005年“切實提高集團產業競爭力”的關鍵任務，并在去年工作的基礎上，繼續推進集團做實、做強、做優的目標不動搖。

　　工作報告還明確了2005年集團六大重點工作部署：一是加快體制和機制改革；二是集中資源強化產業發展；三是強化企業經營目標管理；四是加強企業基礎管理的規范化建設；五是做好人力資源管理體系建設；六是加強黨建和工會工作。這個工作部署提出了兩個“三位一體”的管理思路，鮮明地提出了通過強化全面預算管理，在KPI考核基礎上建立經營者業績考核和薪酬管理體系，落實企業經營目標責任到位；鮮明地提出了在集團五大主導產業發展規劃的指導下，通過資產重組和加強投資管理，在股份公司的平臺上以事業本部的組織形式建立系統、終端等研產銷一體化的產業管理體系，逐步集中資源發展產業和拓展國際市場。這個工作部署強調了經營規模適度增長和效益大幅提升，十分重視進一步夯實各項基礎管理工作，確保集團改革、發展、穩定的和諧統一，體現了“科學發展觀”的重要指導思想。