中國機械裝備集團召開2005年工作會

　　中國機械裝備（集團）公司（國機集團）2005年工作會議于2月21日至22日在北京召開，來自56個成員單位、國機集團總部以及國務院駐國機集團監事會的118名代表參加了本次會議。國機集團總裁任洪斌作了題為《求真務實、開拓創新、全面推進國機集團可持續發展》的報告，國務院駐國機集團監事會謝鐘毓主席作了重要講話。

　　任洪斌總裁在工作報告中指出，在2004年，國機集團上下齊心協力，積極進取，開拓創新，抓住了稍縱即逝的發展機遇，各項工作均跨上了新臺階：

　　在經營工作方面，國機集團經營額超過300億元，主營業務收入超過210億元，完成利潤總額超過5億元，完成進出口總額25.7億美元，全面完成了國資委下達的考核任務，呈現出工程承包及進出口業務持續保持良好發展勢頭、非實體經營取得突破性進展、骨干企業經營業績再創新高、高技術產業實現業務發展與科技進步雙豐收等可喜的局面。

　　在資本運營方面，國機集團邁出了新的步伐，重組工作實現了由被動向主動的轉變，通過內部重組優化了資源配置、盤活了存量資產，改善了資產質量，提高了企業整體競爭力；按照優勢互補、提高整體競爭力的要求，大力推進外部重組，取得了重要進展。此外，還實現了上市企業零的突破，并通過戰略合作拓展了業務領域，培育了新的經濟增長點，為加快國機集團的發展夯實了基礎。

　　在企業建設方面，國機集團在管理和服務的方式、方法上作了大量工作，提高了管理水平：首先，健全了管理制度、強化了管理創新，使各項工作不斷科學化、程序化，提高了管理效率，增強了國機集團的競爭力；第二，推進了財務體制改革、防范了財務風險，在降低財務費用、實現資金集約化經營方面積累了經驗， 并采用向重點企業派駐財務總監的方式進一步加強了財務監督，健全了內部控制制度，履行出資者職責；第三，加強了領導班子建設，除適時調整所屬企業領導班子外，還公開招聘了6家骨干企業的總經理，探索出了企業主要經營者選拔的新途徑；第四，完善了審計管理體系、強化了內部審計，有力地加強了自我約束；第五，提高了法律服務質量、維護了集團合法的利益，避免和化解各種糾紛取得了明顯成效。

　　在黨建方面，國機集團各級黨委及各級黨組織緊緊圍繞集團公司中心工作，積極探索黨建工作新思路，不管加強黨組織自身建設和各級領導班子思想政治建設，有力地推動了企業的改革與發展。

　　展望2005年，國機集團要求真務實，滿懷開拓創新的昂揚斗志，沿著“全面認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央企業負責人會議的精神，牢固樹立科學發展觀，以戰略管理為先導，主業發展和資本運營為重點，切實作好保障工作，大力推進國機集團改革與發展”的總體思路，繼續全面推進國機集團可持續發展：首先，要強化戰略管理，把戰略管理當作一項重要工作來抓，努力搞好企業發展的戰略規劃與戰略管理；第二，要優化主業結構，通過拓展市場領域、加強內部合作、完善業務鏈條等手段，提高國機集團的市場競爭能力；第三，積極推進資本運營，通過加大對外聯合重組力度、繼續開展內部戰略板塊重組等手段進一步做大做強；第四，積極促進改革與創新，在加快主輔分離、深化財務管理創新、加大科技創新力度、完善激勵約束制度等方面進一步深入，提高競爭實力；第五，要積極加強黨的建設，按照國機集團黨代會的總體部署全面推進黨建工作，并認真開展保持共產黨員先進性教育工作；第六，要積極做好保障工作，在塑造國機品牌、加快信息化建設、增強法律保障作用、加大審計監督力度、切實保證安全生產、努力做好穩定工作以及落實脫困工作等方面繼續深入工作。

　　國務院駐國機集團監事會謝鐘毓主席肯定了國機集團2004年的工作，并對國機集團滿懷信心全面推進可持續發展提出了殷切的希望，希望國機集團上下齊心，努力實現2005年的各項工作目標，切實做好國有資產保值增值的工作。