全面總結(jié)組建兩年來的工作  實施發(fā)展戰(zhàn)略部署今年任務(wù)
中航材集團公司召開2005年工作會議暨一屆二次職代會

　　2月24日至25日，中國航空器材進出口集團公司在北京召開了2005年工作會議暨一屆二次職工代表大會。集團公司總經(jīng)理李海在工作會上提出，2005年要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，落實國資委中央企業(yè)負責(zé)人會議和全國民航工作會議要求，加快發(fā)展步伐，全面推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，穩(wěn)步促進改革，使機制更加健全、管理更加科學(xué)、職工隊伍更加穩(wěn)定，努力實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展。國資委監(jiān)事會主席趙喜子、國資委統(tǒng)計評價局副局長沈瑩、監(jiān)事會36辦事處主任隋建中及有關(guān)工作人員參加會議并進行指導(dǎo)。

　　中航材集團公司組建兩年來，堅持面向市場、提升服務(wù)、直面競爭，抓改革、促發(fā)展，較好地完成了集團公司的工作目標和經(jīng)營指標，經(jīng)濟效益連續(xù)好轉(zhuǎn)，2004年實現(xiàn)扭虧為盈。組建兩年來共完成進出口總額10.26億美元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入61.28億元人民幣，上繳各種稅金7561萬元。

　　2004年，中航材集團邀請畢博咨詢公司經(jīng)過近一年的互動咨詢、論證和研討，確立了中長期發(fā)展戰(zhàn)略。中航材集團公司的愿景目標是：成為航空業(yè)界值得信賴的、以航空器材保障為主業(yè)的綜合性服務(wù)提供商。基于此愿景目標，中航材集團公司將以航材分銷為核心業(yè)務(wù)，依托進出口、航空工業(yè)、物流業(yè)務(wù)的支持，并逐步建立航空租賃的服務(wù)能力。發(fā)展戰(zhàn)略的確立為集團公司今后的發(fā)展找到了市場定位和生存空間。在組建后的兩年中，中航材集團公司頂住了市場形勢快速變化帶來的空前競爭壓力，經(jīng)受住了開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)靖鞣N能力的考驗，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和收入的持續(xù)增長，目前已初步建立起了新型航材業(yè)務(wù)體系，先后簽署7個飛機批量采購框架協(xié)議，共計采購189架飛機。批量采購為降低航空公司采購成本、維護國家利益、促進外交外貿(mào)工作發(fā)揮了積極作用，得到相關(guān)政府部門的高度評價。各分支機構(gòu)經(jīng)過艱苦努力，絕大多數(shù)三級以上單位實現(xiàn)了盈利。集團公司在財務(wù)和資產(chǎn)管理、投資管理、人力資源管理、內(nèi)部審計、法制建設(shè)、信息化建設(shè)、分支機構(gòu)管理以及黨建、紀檢監(jiān)察、黨的群眾工作及企業(yè)文化建設(shè)等方面均取得突破性進展。

　　2005年，中航材集團公司將全面實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好“十一五”規(guī)劃和2020年遠景目標的制定工作，在提高客戶關(guān)系管理能力、提升專業(yè)知識、提升市場開拓能力、提升航材供應(yīng)鏈管理能力及加強投資分析和企業(yè)管理等方面全面提升戰(zhàn)略實施的相關(guān)能力，培育企業(yè)的核心競爭力。同時在各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展上有新的進展，加快中航材進出口有限責(zé)任公司的組建工作。進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，積極穩(wěn)步地推進改革，建立更有效的分支機構(gòu)管理模式、資金集中管理和監(jiān)控模式。加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想、凝聚人心、堅定信心，為培育和增強企業(yè)核心競爭力提供精神動力。

　　黨委書記祝晏君在會議上部署了中航材集團公司2005年的黨委工作，將從繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神，增強各級黨組織的執(zhí)政意識和能力、加強黨建工作、認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、做好人才選拔任用工作、加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、加強黨的群眾組織工作及做好離退休老同志工作等八個方面做好工作。紀委書記趙炎松在會上傳達了國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神并對2005年集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了安排。