普天集團明確主業  較好完成去年經營業績考核指標

　　6月16日，中國普天信息產業股份有限公司召開經營工作會議，旨在分析今年1-5月的預算執行情況，總結前一階段的工作，部署下半年的工作，確保完成普天股份的年度預算目標。

　　會上，普天董事長兼總裁邢煒代表公司總裁辦公會做了“關于普天股份經營工作的報告”，普天股份執行副總裁沈余銀、財務總監吳長林分別做了“關于普天投資管理工作”和“關于強化財務基礎管理，構建現代企業財務管理體系”的專題發言。

　　邢煒總裁在報告中通報了普天集團2004年的年度決算情況，根據決算報告以及國資委的標準計算方法，普天集團2004年較好地完成了國資委確認的經營業績考核指標，其中利潤總額、凈資產收益率、技術投入比率、流動資產周轉率等四項考核指標均超額完成。

　　邢煒同時還介紹了2004年普天集團在經營管理方面取得的進展和突破，指出普天集團在資源集中、調動和配置方面能力的提升，為普天股份的發展創造了良好的環境。邢煒說，普天集團經過產業調查、市場調查以及國家國有資產經營布局的分析、經營基礎包括人力資源的基礎分析，形成并明確了“通信產品制造、通信產品貿易、相關技術研發及服務”的主業定位，在此基礎上完成了普天集團產業發展規劃。據此，普天集團開始有條件從分散經營管理進入到戰略控制的產業經營管理，從產品經營轉向產業經營，在經營模式上逐步解決同業競爭的問題，提高了資源的有效利用。而且，通過強化公司法人治理結構的理念和措施，普天集團在集中、調動、配置市場資源、資金資源、人力資源發展主業方面的能力得到了提升，做強方面有了基礎；通過推行、實施全面預算管理、關鍵業績指標考核和經營者薪酬管理三位一體的協同管理機制實現了資產經營目標責任到位。

　　邢煒指出，普天股份作為普天集團發展戰略實施的實體、承載者，匯集了普天集團的大部分優秀產業、優質資產，承擔著普天集團產業發展、資本經營、融資的重任。普天股份運營的勝敗是普天集團戰略實施舉足輕重的一環。目前，以經營產業、經營企業、經營資本為主要任務的普天股份已經實現了組織建設基本到位，產業發展戰略和方向明確，事業本部承載產業發展的模式建立并開始運營。

　　邢煒在報告中還重點部署了普天股份下半年的主要工作，強調要堅定不移地圍繞普天集團年初工作會議的工作目標，強化管理，提升執行能力，按照經營預算目標，扎扎實實地在體制和機制改革、產業發展、經營目標管理、基礎管理規范化建設、人力資源管理體系、黨建等六個方面開展工作。